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新员工入职培训流程及制度

公司领导主管人力资源部相关部门

开始

整理新员工入职资料

制定培训方案

审批部长审核

培训前通知

实施培训

联系确定培训讲师

准备培训教材

协助确定培训讲师

确定培训场地

协助提供培训场地

通知员工参加培训

物品资料发放

场地布置

培训考核

效果评估及反馈

员工培训资料存档

结束

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第一章总则

第一条目的

1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政

策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业

人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断

充实自己，努力向上。

第二条适用范围

1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训

的员工。

第三条培训原则

公司实行“先培训，后上岗”原则

1.培训前期准备

第四条整理新员工入职资料

培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料（详见

附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行

政后勤管理等工作做准备。

第五条培训方案的制定

人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部

长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部长将培训方案呈

交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定与发放

人力资源专员负责拟定培训通知（详见附件三），并经权限领导审批后，利

用公司内部通用信息交流平台（email或OA系统）提前十个工作日向相关部门

发放培