第三章-计划于决策PPT课件.pptxVIP

管理学22-08-05Prin;计划与决策第3章22-08-0;孙子曰：兵者，国之大事，死生之;掌握计划工作的含义、特点及类型;计划（第一节）内容（1）计划是;计划（第一节）5W2H内容目的;计划（第一节）计划的特点（1）;计划（第一节）计划的表现形式按;计划（第一节）(1)宗旨（使;计划（第一节）(2)目标具体;计划（第一节）(3)战略战略;(4)政策行动的指南，规定允;计划（第一节）(7)规划规划;计划（第一节）计划的分类分类原;计划的时间分类表22-08-0;计划的分类图22-08-05P;计划（第一节）计划工作的原理计;估量机会市场竞争对手;制订计划的方法1.滚动计划法;制订计划的方法2.运筹学法运;制订计划的方法3.网络分析法;制订计划的方法4.甘特图（G;制订计划的方法5.负荷图（L;计划（第一节）计划的目标组织目;计划（第一节）计划的目标2．目;计划（第一节）计划的目标2．目;计划（第一节）计划的目标2．目;计划（第一节）计划的目标2．目;计划（第一节）目标管理目标管理;计划（第一节）目标管理目标管理;计划（第一节）目标管理目标管理;决策（第二节）决策的概念组织或;决策（第二节）合理决策的标准（;决策的类型组织决策与个人决策组;决策的类型组织决策与个人决策决;决策的类型初始决策与追踪决策;决策的类型战略决策与战术决策决;决策的类型程序化决策与非程序化;决策的类型确定型、风险型和不确;解：设每天调出A型卡车x辆、;决策的程序决策（第二节）22-;例：例如，选购一辆汽车，需要对;表各车型的评价（评价值*标;影响决策有效性的因素1.环境;影响决策有效性的因素1.环境;2.过去的决策“非零起点”因;7.组织的生命周期图组织的;常用的决策方法1.企业经营单;表不同经营单位的决策选择22;2.盈亏平衡分析法图盈亏平;企业在满足社会需要的前提下，要;【例】某企业生产某种产品，单位;【例】某企业生产销售一种产品，;【例】某企业生产A、B、C三种;3.线性规划法一般程序：（1;解：设每天调出A型卡车x辆、;4.决策树法决策树法是风险决;【例】某企业计划五年后生产某产;5.非确定型决策方法非确定型决;表决策过程及结果由于缺乏资料;内容回顾22-08-05Pri;第3章计划与决策计划工作的含义;TheEnd22-08-05