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职业规划方案范文

职业规划方案范文1

一、总则

1、目的和依据

为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源,鼓励员工努力工作并提

升业务水平,丰富员工职业发展,使员工获得更多的发展机会,引导员工职业发

展的途径和方向,确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系,特制定本制

度。

1、2适用范围:本管理制度适用于集团本部全体员工。

二、岗位序列、层级及任职条件

2、1岗位序列

根据公司发展需要,将公司所有岗位归集为二大岗位序列,即管理序列、技

术序列。

管理序列:适用于集团本部从事管理岗位的人员。

专业序列:适用于集团本部从事技术岗位的人员。

2、2岗位层级

管理岗位分为五个层级。

岗位层级从高到低依次为:副总、科长、副科长、主管、科员。

技术岗位分为四个层级,八个档次。

岗位层级和档次从高到低依次为:首席工程师、高级工程师(一级高级工程

师、二级高级工程师)、工程师(一级工程师、二级工程师、三级工程师)、助

理工程师(一级助理工程师,二级助理工程师)。

2、3岗位任职条件

管理岗位任职条件:

副总:科长满5年以上,有较强的组织协调能力和办事能力,工作经验丰富,

具有快速、准确处理部门工作中各类事务的能力。

科长:副科长满3年以上或者高职称,有一定的组织协调能力和办事能力,

能够独立解决部门实际工作中遇到的问题并按时完成本职工作。

副科长:主管满3年以上或者高级职称,有一定的组织协调能力和办事能力,

能够协助负责人完成本职工作。

主管:科员满3年以上,中级及以上职称,能够履行岗位职责,按时完成本

岗位工作。

科员:工作期满1年以上,初级职称,按时完成本职工作。

技术岗位任职条件:

首席工程师:一级高级工程师满5年以上,能够独立完成本岗位所有的工作;

熟悉本专业前沿及相关专业的知识;个人综合技术能力在本专业领先,能够主持

重大技术课题攻关,具有省部级科技成果或工法。

一级高级工程师:二级高级工程师满3年以上或者正高职称,能够独立完成

本岗位所有的工作,有快速、准确解决实际工作中各类技术问题的能力,具有省

部级科技成果或工法。

二级高级工程师:一级工程师满3年以上或者高级职称,能够独立完成本岗

位所有工作,独立解决工作中的技术问题,具有指导技术岗位人员工作和学习的

能力。

一级工程师:二级工程师满3年以上,中级以上职称,能够独立完成本岗位

所有工作,独立解决工作中的技术问题。具有指导技术岗位人员工作和学习的能

力。

二级工程师:三级工程师满3年以上,中级以上职称,能够独立完成本岗位

工作,独立解决工作中的技术问题。

三级工程师:中级以上职称,能够独立完成本岗位日常工作,独立解决本专

业工作中简单技术问题。

一级助理工程师:初级职称,能基本完成本职工作。

二级助理工程师:工作满一年以上,初级职称,在指导下,具有按时完成本

岗位工作的能力。

三、职业生涯晋升通道

3、1晋升方式设定

员工的晋升可以一条通道上纵向发展,也可以在不同的通道之间横向转换。

纵向晋升:指某一个序列的晋升,如二级工程师晋升一级工程师。

横向晋升:指由在两个序列间晋升。如从二级高级工程师晋升科长,即从技

术序列跨至管理序列或是管理序列跨至技术序列。

3、2晋升基本条件

3、2、1晋升资格的门槛值

具体包括的项目有:学历、专业背景、工作经验、职称和岗位任职条件等。

3、2、2绩效表现要求

即年度绩效考核得分,由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进

行考核,一般要求考核结果为良好以上。

3、3取得执业资格证书人员的相关规定

鼓励员工参加对集团资质有帮助的执业资格考试,对集团资质有贡献的一级

注册人员按二级高级工程师待遇,二级及其他注册人员按二级工程师待遇,对于

取得执业证书的管理序列员工可以优先向技术序列流动,同时享受相应技术序列

相应遇,在管理通道出现晋升机会时,同等条件下优先考虑。对于取得执业资格

证书的技术序列员工,在技术通道出现晋升机会时,同等条件下优先考虑。

四、评审程序

1、评审工作每年__月进行,结合上一年年终

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