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职业规划方案范文

职业规划方案范文1

一、总则

1、目的和依据

为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，鼓励员工努力工作并提

升业务水平，丰富员工职业发展，使员工获得更多的发展机会，引导员工职业发

展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制

度。

1、2适用范围：本管理制度适用于集团本部全体员工。

二、岗位序列、层级及任职条件

2、1岗位序列

根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、技

术序列。

管理序列：适用于集团本部从事管理岗位的人员。

专业序列：适用于集团本部从事技术岗位的人员。

2、2岗位层级

管理岗位分为五个层级。

岗位层级从高到低依次为：副总、科长、副科长、主管、科员。

技术岗位分为四个层级，八个档次。

岗位层级和档次从高到低依次为：首席工程师、高级工程师（一级高级工程

师、二级高级工程师）、工程师（一级工程师、二级工程师、三级工程师）、助

理工程师（一级助理工程师，二级助理工程师）。

2、3岗位任职条件

管理岗位任职条件：

副总：科长满5年以上，有较强的组织协调能力和办事能力，工作经验丰富，

具有快速、准确处理部门工作中各类事务的能力。

科长：副科长满3年以上或者高职称，有一定的组织协调能力和办事能力，

能够独立解决部门实际工作中遇到的问题并按时完成本职工作。

副科长：主管满3年以上或者高级职称，有一定的组织协调能力和办事能力，

能够协助负责人完成本职工作。

主管：科员满3年以上，中级及以上职称，能够履行岗位职责，按时完成本

岗位工作。

科员：工作期满1年以上，初级职称，按时完成本职工作。

技术岗位任职条件：

首席工程师：一级高级工程师满5年以上，能够独立完成本岗位所有的工作；

熟悉本专业前沿及相关专业的知识；个人综合技术能力在本专业领先，能够主持

重大技术课题攻关，具有省部级科技成果或工法。

一级高级工程师：二级高级工程师满3年以上或者正高职称，能够独立完成

本岗位所有的工作，有快速、准确解决实际工作中各类技术问题的能力，具有省

部级科技成果或工法。

二级高级工程师：一级工程师满3年以上或者高级职称，能够独立完成本岗

位所有工作，独立解决工作中的技术问题，具有指导技术岗位人员工作和学习的

能力。

一级工程师：二级工程师满3年以上，中级以上职称，能够独立完成本岗位

所有工作，独立解决工作中的技术问题。具有指导技术岗位人员工作和学习的能

力。

二级工程师：三级工程师满3年以上，中级以上职称，能够独立完成本岗位

工作，独立解决工作中的技术问题。

三级工程师：中级以上职称，能够独立完成本岗位日常工作，独立解决本专

业工作中简单技术问题。

一级助理工程师：初级职称，能基本完成本职工作。

二级助理工程师：工作满一年以上，初级职称，在指导下，具有按时完成本

岗位工作的能力。

三、职业生涯晋升通道

3、1晋升方式设定

员工的晋升可以一条通道上纵向发展，也可以在不同的通道之间横向转换。

纵向晋升：指某一个序列的晋升，如二级工程师晋升一级工程师。

横向晋升：指由在两个序列间晋升。如从二级高级工程师晋升科长，即从技

术序列跨至管理序列或是管理序列跨至技术序列。

3、2晋升基本条件

3、2、1晋升资格的门槛值

具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、职称和岗位任职条件等。

3、2、2绩效表现要求

即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进

行考核，一般要求考核结果为良好以上。

3、3取得执业资格证书人员的相关规定

鼓励员工参加对集团资质有帮助的执业资格考试，对集团资质有贡献的一级

注册人员按二级高级工程师待遇，二级及其他注册人员按二级工程师待遇，对于

取得执业证书的管理序列员工可以优先向技术序列流动，同时享受相应技术序列

相应遇，在管理通道出现晋升机会时，同等条件下优先考虑。对于取得执业资格

证书的技术序列员工，在技术通道出现晋升机会时，同等条件下优先考虑。

四、评审程序

1、评审工作每年__月进行，结合上一年年终