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精装工程项目管理经验总结

为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全

过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项

目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总

结。

中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方

法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占

有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效

益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的

科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成

项目不必要的成本增加。

一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理

1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期

立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、

使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍

用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立

项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加

设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。所以前期立项

意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至

关重要的作用。

1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设

计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服

务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避

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免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，

投资控制难等。

1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶

段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投

资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装

饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设

计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项

目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投

资目标的重要手段。

二、装饰装修项目项目实施阶段的管理

2.1、项目实施应根据项目的特点和需求____良好的项目管理团

队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确

的目标。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效

的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有

经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力

的专长以实现项目的管理目标。

2.2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广

泛，各专业交叉节点多。各个专业的人员应对图纸进行详细的会审。

设计单位对复杂的构造和技术节点做出说明和交底。设计单位对建

设、监理、施工单位提出的意见和建议。合理的对图纸进行修改，设

计单位各个专业积极配合密切合作。做到事前控制以减少工程施工中

各个专业交叉节点的变更。

2.3、项目施工前要充分的做好准备工作。项目实施前对设计图纸

资料和工程现场的实际情况进行全面细致调查了解。根据项目的特

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点，编制工程实施计划、制定切合工程实际的施工____设计及应急预

案。在关键节点和关键部位应做好专项施工方案和技术措施。根据项

目实施的计划要求____人、材、机等各个要素的准备和供应。做到有

计划、有步骤、全面的对项目进行的事前控制。

2.4、严格按照项目建设的基本程序和施工顺序做到科学管理文明

施工。建设项目的基本程序和施工顺序就是项目各个环节的先后次

序。前一阶段在完成规定工作内容的同时，要为后续的工作创造条

件。施工作业按顺序施工，各工种密切衔接，可以减少返工、误工同

时也提高了工程质量和效率。严格按照程序对项目管理的控制尤其重

要。

2.5、项目实施中应做好每个施工段的技术交底工作。技术交底是

由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术____待，其目的是

使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方

面有一个较详细的了解，以便于科学地____施工，避免技术质量等事

故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部

分。

2.

6、工程实施阶段应对项目进行全面的质量管理。项目实施用采用

pdca循环对