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2024年销售人员年度工作总结

在处理事务的过程中,从产品开发阶段,到订单接收、与工厂核对、样品测试、产前样及大货样的提交,直至订舱等各个环节,均需细致规划,心中需有全局框架,确保每个细节均得到妥善处理。展望未来,我期望以全新的姿态迎接新的挑战,与团队成员携手共进,致力于提升工作成效。

时光荏苒,自加入本团队已近三月,回顾这段时光,既紧张又充实,亦不乏艰辛与挑战。期间,我经历了从初来乍到的不知所措,到在悉心指导与团队协作下逐渐掌握车间管理的精髓,管理能力得以显著提升。为总结试用期内的成绩与不足,特此汇报如下:

一、车间内部管理

1.为迅速适应新环境并步入正轨,我积极学习产品知识、设备操作、工艺要求及质量控制点等,虚心向班组长及工艺员请教,并在领导的指导下,逐步熟悉产品工艺及人员特点,实现岗位人员的优化配置,提升工作效率与产品质量。

2.针对车间产品种类多、设备繁杂导致的现场管理难题,我将工作重心聚焦于洁净区,每日检查卫生状况、员工穿戴及操作规范,记录并整改不合理之处。通过生产总结会议,指出问题并耐心指导员工改进,共同提升产品质量。

3.为确保员工掌握岗位SOP及车间规章制度,我组织班组长及工艺员对员工进行定期培训与考核,并在日常巡检中严格要求,纠正不良习惯。同时,通过监督制度激发员工工作积极性与责任心,如实施上下道工序间的质量监督与奖惩机制。

4.面对保健食品生产规范的升级与监管力度的加大,我中心积极响应,按照新版GMP要求开展自查自纠,顺利通过多次检查与新品申报验收工作。

二、安全生产管理

鉴于近期全国生产事故频发,我作为安全员深感责任重大。为此,我采取了一系列措施强化安全生产管理:组织安全培训、传达安监局文件精神、加强设备安全检查、组织安全隐患自查自纠、完善安全生产管理制度与危化品管理制度等,确保车间生产安全有序进行。

三、节能降耗工作

为响应公司节能降耗号召,我主要从提升员工操作技能与质量管理水平入手,减少返工与次品产生;同时规范物料领用流程,严把质量数量关。尽管取得了一定成绩,但仍存在专业知识不足、决策不够果断、工作不够细心全面等问题。

展望未来,我将继续严格要求自己,虚心向领导与同事学习,努力提升专业知识与管理能力,克服拖沓与粗心等缺点,以高度的责任心与自信心迎接新的挑战与机遇。我相信在大家的共同努力下,我们定能取得更加辉煌的成就。谢谢!

2024年销售人员年度工作总结(二)

____即将过去,这一年给予我很多的收获,同时给予我更多的思考。这一年,我将从工作成果、工作收获,思考,未来工作计划做总结。

一、工作成果

(1)工作内容,首先从引流方面找突破口,线上添加一些潜在的客户,添加她们的微信。其次是发优质的朋友圈,发圈的好处,影响你的潜在客户,休眠客户,还有增加客户的黏性,让客户了解的必威体育精装版动态。因为内容可以带给她们价值感,所以你没有被屏蔽。

第三写文章引流,写一些客户们很关心的文章,与她们同屏共振,才能获得对方的信任与认可。逛论坛,顶帖吧,玩抖音活跃z在不同的自媒体平台;线下引流就是参加展会,获取一些新的人脉信息,与老客户见面再一次增加彼此之间的信任感,默契感。

(2)客户管理信息汇总,甄别客户质量,与增加客户的黏性,及时记录好客户的需求;唤醒沉睡客户,比挖掘新客户要节省时间,节省成本;累计客户的名单的同时,删除一些一般客户信息。

(3)成交客户后,准备客户需求的记录,反馈给总部,跟踪货物何时发货,把第一信息反馈给客户。做好跟踪货物的笔记,货物到达后,第一时间把信息反馈给客户。

(4)做好售后服务,增加客户对你的信任度,目的是让客户介绍她的朋友给我们,形成一个正循环。不要轻易去得罪一个客户,否则你将会失去她背后的那一群人。美国著名的推销员乔吉拉德说过过:“你只要赶走一个客户,就等于赶走了潜在的____个顾客。”所以在任何情况下都不要得罪哪怕是一个客户。

(5)培训工作,一个是配合电商培训学校培训电商知识,一个是培训我的客户分享一些专业性的知识例如沙棘方面销售心得消费心理学方面等。让客户复制黏贴后,增加销售量。

二、工作价值

首先谈一下业务价值,____销售业绩占的比重比较大的就原料油,其次是200ml籽油50ml籽油,50ml籽油贴牌客户贴了10000瓶(此处做表格呈现),这一年,我将工作重点放在原料油上,其他规格的产品相对来说比较弱一些,应该是所有产品齐头并进;第二是服务价值,让客户倍增的不二法则就是扶持客户,让客户增加黏性。大到知识共享,小到心得共享,这就必须输出倒逼输入,经常提供一些有价值的知识,让客户得心应手的应用。

第三改进价值,因为支持的客户有限,没有形成团队,目前需要建立一个团队。

三、工作收获和思考。

收获:

(1)收获了心声,客户经常邮寄一些家乡特产,及

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