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老旧小区改造工程设计管理方案

第一节设计执行计划

本项目为EPC工程总承包项目，结合相关规定，本项目设

计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计

阶段。

一、方案设计阶段

组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报

告和发包要求，进行项目的方案设计。

二、初步设计阶段

1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业

技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相

关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，

以便开展初步设计。

2、进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设

计进度计划表，并提交业主认可。

3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根

据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合

理方案开展初步设计。

4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机

电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合

理的建筑材料和设备。

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5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设

计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计

文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。

当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，

参加论证会并做好介绍和解释工作。

三、施工图设计的工作内容1、建筑专业施工图设计内容

（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设

计；

（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立

面、屋面及内楼道等的技术措施。

2、室外附属工程的施工图设计内容

道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设

计图纸、计算书。设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包

合同所约定的时间进度要求，按时、

保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，

我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、

边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在招标文件

要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。

四、方案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及

控制措施

1、各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总

负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决设计中出现

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的问题，更好地保证设计质量。

2、设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面

的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信

息传递的准确性。

3、设计团队严格按照住建部颁布的关于施工图编制深度的

规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更

大的经济效益。

4、施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能

部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至

审查通过。

第二节设计组织实施方案

一、设计人员配备

本项目以工程总承包项目部下