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美的集团外部环境分

析

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美的集团的环境分析

一.集团简介

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合

性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模

的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981

年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威

灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、

洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产

品群和厨房家电产品群。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展

做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。截至2008年底，

美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继

续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、

经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明

显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调.5亿元。

二.PEST分析

1.产品技术环境

面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、

领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。在

近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用

型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购

的首选资格。

美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主销系列

产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。这类产品专门针对政府采购对

产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高

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端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了

节能减排，减少了政府部门的使用成本。

2.市场规模分析

目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品

牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜

湖、湖北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；并在越南、泰

国、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在

海外各主要市场设有近30个分支机构

坚持发展变频的理念，美的产品已赢得了广大消费者的支持与信赖。中国空

调行业已经完成了从“渠道竞争时代”向“产品竞争时代”的转化。在产品竞争时

代，消费者已经取代了“渠道和厂家”，成为市场消费潮流的决定者。厂家和

。

渠道对消费者的喜好只能迎合和顺从，不可能改变。只要主抓了消费者，就等

于抓住了未来的市场。这就是为什么美的在变频空调领域始终信心十足的根源

所在

3.同行业竞争者分析

对于业内的一些争议，美的一向采取淡定和理性的态度。美的认为与其在

媒体上争论，还不如埋头作做事，拿出更好、更放心的产品，提升消费者口

碑，这样才能加速变频普及的进程。同时美的代表变频空调行业强烈呼吁，民

族品牌已经是中国变频空调的绝对销售主体，变频空调的技术、产品和品质已

经相当成熟，希望变频空调能尽快被纳入国家各项激励政策范畴。

4.政