园林养护公司管理制度.docx

园林养护公司管理制度

一、总则

1.为加强园林养护公司的管理，提高园林养护质量，确保园林景观效果，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司所有园林养护项目及相关人员。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、养护部经理、技术负责人、养护班组长、养护工人等岗位。

2.职责分工

（1）总经理

负责公司的全面管理工作，制定公司发展战略和经营目标，审批重大决策。

（2）副总经理

协助总经理工作，分管不同业务板块，监督和指导各部门工作。

（3）养护部经理

负责园林养护项目的日常管理，制定养护计划和方案，组织实施养护工作，监督检查养护质量。

（4）技术负责人

负责园林养护技术指导和培训，制定技术标准和操作规程，解决技术难题。

（5）养护班组长

带领养护工人具体实施养护工作，负责现场管理和质量控制。

（6）养护工人

按照养护标准和要求，认真做好园林养护各项工作。

三、养护项目管理

1.项目承接

（1）市场部负责项目信息收集和投标工作，确保项目承接合法合规。

（2）签订合同后，养护部经理组织相关人员进行项目交底，明确养护范围、标准和要求。

2.养护计划制定

（1）根据项目特点和合同要求，制定年度、季度、月度养护计划。

（2）养护计划应包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治、除草、松土等各项工作内容和时间安排。

3.养护工作实施

（1）养护班组长按照养护计划组织养护工人进行养护工作，确保工作按时、按质、按量完成。

（2）养护过程中，严格遵守技术标准和操作规程，确保安全文明施工。

（3）做好养护记录，包括养护时间、内容、效果等，以便检查和考核。

4.质量检查与考核

（1）养护部经理定期组织技术负责人、养护班组长等对养护项目进行质量检查。

（2）质量检查内容包括植物生长状况、景观效果、养护措施落实情况等。

（3）根据质量检查结果，对养护班组和个人进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。

四、技术管理

1.技术培训

（1）定期组织养护工人进行技术培训，提高养护技能和水平。

（2）培训内容包括植物栽培、修剪、病虫害防治、施肥浇水等技术知识。

2.技术创新

鼓励员工积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高养护质量和效率。

3.技术档案管理

建立健全技术档案，包括养护项目技术资料、养护记录、技术方案、培训资料等，妥善保管，便于查阅。

五、物资管理

1.物资采购

（1）根据养护计划和实际需求，制定物资采购计划。

（2）采购物资应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保物资及时供应。

2.物资验收与入库

（1）对采购的物资进行验收，确保物资符合质量要求。

（2）验收合格的物资及时入库，做好登记和保管工作。

3.物资领用与发放

（1）养护班组根据工作需要填写物资领用单，经审批后领取物资。

（2）物资发放应严格按照领用单进行，做好发放记录。

4.物资盘点与清查

定期对物资进行盘点和清查，确保物资账物相符。对盘盈盘亏的物资及时进行处理。

六、安全管理

1.安全教育培训

（1）定期组织员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

（2）培训内容包括安全法规、安全操作规程、应急预案等。

2.安全检查与隐患排查

（1）定期对养护项目进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

（2）对重大安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全。

3.安全防护措施

（1）为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。

（2）在施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

4.应急预案

制定完善的应急预案，包括火灾、触电、机械伤害等突发事件的应急处置措施。定期组织演练，提高应急处置能力。

七、财务管理

1.预算管理

（1）根据养护项目合同和公司经营目标，制定年度财务预算。

（2）预算内容包括收入、成本、费用等各项指标，严格控制预算执行。

2.成本管理

（1）加强成本核算，对养护项目的各项成本进行分类统计和分析。

（2）采取有效措施降低成本，如优化养护方案、合理控制物资采购、提高工作效率等。

3.资金管理

（1）加强资金收付管理，确保资金安全。

（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。

4.财务报表与分析

（1）定期编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果。

（2）对财务报表进行分析，为公司决策提供依据。

八、附则

1.本制度由公司养护部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。