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绩效考核踏瑞实验报告

实训目的

此次的实训是我们人力资源管理的综合实训，人力资源管理综合

实训是一门将人力资源基础理论知识与人力资源管理实务融为一体，

以培养我们专业技能为根本宗旨的专业实训课程，加强培养我们专业

能力的实训训练。通过全面的人力资源综合演练，系统复习大学期间

所学习的理论知识和实际操作能力，综合了解创造企业运作的实际情

况和人力资源管理的具体操作技能要求，从而为迅速适应企业工作要

求打下良好基础。

实训内容

此次实训要求分组进行，每个小组选择一个案例进行相应的分析

设计，我们小组选择了第一个案例，就是根据公司的情况，相应地设

计公司的组织结构图，岗位分析，绩效薪酬体系制度等相应问题通过

模拟的人力资源管理系统各个板块了解到如何开发和管理企业的人

力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。加深熟悉对

几个模块的实训知识。完成相应的任务进行最后答辩，对此次实训结

果的汇报与成果的评定。总结自身不足，提升自己的综合技能知识。

三、实训过程

（一）小组分组，按规定选取相应的案例题目（二）对案例中公

司要求的具体情况做出分析

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三）小组分工合作，最后整合探讨问题

（四）我负责完成组织结构设计以及员工岗位分析

五）寻找相关网络共享资料以及图书馆资源课本教程

整合所有分工内容进行讨论改定

（七）与指导老师探讨得到建议与修正完成任务

（八）进行实训的答辩

（九）书写个人实训总结与每日实训日志

（十）提交整体的实训材料原件

四、实训心得

此次的实训要求，我们小组主要在公司人力资源管理这几块进行

设计分析，公司的组织结构，满意度调查分析，薪酬福利等方面进行

设计。以下则是我对此次设计要求的内容板块给出自己的思考

（一）组织设计。组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织

架构。组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。

它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组

织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。组织

结构要根据公司自身的发展情况来设计，良好的组织结构能合理配置

企业各类资源，并且要有支撑战略、目标的实现的目的，为企业高效

运营奠定良好的基础。

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（二）员工满意度。员工满意度是指员工接受企业的实际感受与

其期望值比较的程度。员工满意度是企业的幸福指数，是团队精神的

一种参考。既体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求

方面的实际结果。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自

我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。

设计的调查满意度结果，通过公司员工满意度分析，了解到公司在提

升员工满意度应该注意的问题，并提出相应的解决方案。提高员工的

满意度，有利于加强员工工作的动力，增强员工工作的信心与热情，

为公司创造更多的价值与财富。

五、实训总结

经过两周的人力资源管理综合实训操作，对人力资源管理信息系

统主要功能有了直观的认识，对人力资源管理的主要模块也有了深一

步的认识。对企业在人力资源管理方面基础性工作也有了一定的了解。

这次实习也让我深刻了解到，知识积累的重要性。从点滴做起，这是