人事工作(助理、专员)面试题库.pdf

人事工作(助理、专员)面试题库.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

人事工作(助理、专员)面试题库--第1页

人事工作(助理、专员)面试题库

人事工作(助理、专员)面试题

1、人力资源六大模块有哪些?

(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配置;(3)、培训与开发;(4)、

绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系

2、请列出人事助理得岗位职责与考核指标。?答:岗位职责:

1、招聘工作:执行招聘管理制度流程,参与招聘需求调查分析、

招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选,确保及时完成人员

补充计划目标;?2、培训工作:推进落实培训计划与体系,建立各部门

得内训员队伍及培训手册;

3、薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算、

个税申报及奖惩管理,并及时有效得进行调整员工档案管理、提供人

力资源成本分析报表;

4、绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核

执行工作;

5、协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中得人力

行政问题;

6、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;?

7、完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手

续办理;

8、协助完成职位描述与职位说明书得撰写;

9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问,并办理社会保险、

公积金等相关事宜;

10、上级领导交办得其她事项。

考核指标:(1)目标管理法(2)关键绩效指标(3)平衡计分法(4)36

0度考核法

3、请列举招聘中常见得几种误区以及如何规避。

答:误区1、优秀得应聘者越来越少2、被简历打动3、被光环效

应迷惑。4、招聘条件越高越好5、不同得面试官对同一个应聘者得结

人事工作(助理、专员)面试题库--第1页

人事工作(助理、专员)面试题库--第2页

论不同。6、招聘就就就是提问与判断7、面试就就就是闲聊8、网络

招聘就就是传统招聘得补充。9、招聘只有在需要得时候才做

规避得方法:1、加强招聘得宣传力度,实行招聘渠道多样化2、不

仅仅就就是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3、向应聘者

索取证明相关能力得资料、报告4、把招聘到得员工放在最合适得位

置5、制定统一得面试评估表6、多种甄选方法结合使用7、遵循以岗

位职责为中心来提问聊天8、多种招聘渠道就就是平行且同等重要,互

联网计算机行业中网络招聘更就就是显得尤为重要。9、企业需要建立

人才储备库。

用人单位在招聘过程中都瞧重高学历您怎么瞧?(10分)

答题要点:

(1)提出问题:为什么用人单位瞧重高学历?(3分):

一般人都认为高学历者大多掌握得知识相对比较丰富、全面与扎

实一点。在高与低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养与培

训低学历者,不如一步到位。

(2)分析问题:学历不等于能力(3分):

当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型得人

才,其中有知识型、研究型得,也有创业型、技能型得。而人才成长得途

径就就是多种多样得,并非学历教育一条路可走。“实践就就是检验真

理得唯一标准”,就就是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

(3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4分)

其实用人单位应结合本单位得实际需要,要充分发挥人才资源,要将

适合得人才放在适合得岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否

则对人才、对企业都就就是一种

文档评论(0)

hhhhh666 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档