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物业作业管理制度

物业作业管理制度

在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度具有使我

们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的物业作业

管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业作业管理制度1

1.目的

为更好的做好培训管理,有序的统筹安排培训课程,建立培训档案,促

进培训工作的开展,特制定《培训积分管理办法》。

2.范围

适用于公司全体职员

3.定义

无

4.职责

办公室培训专员负责培训积分的管理工作

5.方法及过程控制

5.1培训积分的计算方法

5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程,出勤时间超过课程

总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。

5.1.2结业证书的获得

公司组织的在职培训,部分重要课程将对参加者颁发结业证书,职员

参加培训获得结业证书的条件是:出勤率至少达到各项培训净课程时数

的80%;并考试成绩合格。

5.2培训积分系数确定原则

由于培训课程内容和要求程度不一,所以根据授课时间及举办规格

层次,用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次,分别是

1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下:

5.2.1培训时间小于4小时的,培训积分为1.0。

5.2.2培训时间大于等于4小时的,培训积分为2.0。

5.2.3培训时间大于等于10天的,培训积分为0.5。

5.2.4双向交流和出国考察类:其积分也列入培训积分管理办法。职

员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告,系数的确定

参照以上规定执行。

5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训:可根据员工自愿提供之

证明材料列入积分,系数的确定参照以上规定执行。

5.3培训积分的基本要求

5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为

职员晋升和获奖的参考条件。

5.3.2职务晋升积分

职员职务每晋升一个职级,原则上需获得一定的上年度培训积分。

职员升主管:36分以上

主管升经理助理:24分以上

经理助理升副经理:24分以上

5.3.3积分基本要求的调整

由于培训将不断发展,培训课程和内容会继续丰富,因此关于职员培

训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。

5.4培训积分的填报、核定、公布和存档

5.4.1所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员,由办公

室统一为其建立培训积分档案。

5.4.2各部门及管理处负责填报、核定,办公室对全体职员的培训积

分进行定期(年度)公布和存档管理。

6.支持性文件

无

7.质量记录表格

tjxxwy6.2-x01-02-f1《职员考核积分汇总表》

tjxxwy6.2-x01-02-f2《职员月度积分通知单》

物业作业管理制度2

1.目的

确保公司各类印鉴、证照的统一规范管理及正常、合理使用。

2.范围

适用于公司及各部门。

3.职责

3.1总经理办公室主任负责各类公司级公章和证照的保管和使用,

并对最终结果负责。

3.2各部门经理负责本部门各类公章和证照的保管或授权其他人保

管,并对最终结果负责。

4.方法和过程控制

4.1印鉴的管理

4.1.1管理原则

a.印鉴保管须指定专人负责,并填写《印鉴、证照登记表》。

b.需加盖公章的部门或个人向本部门领导请示,说明盖章的目的、

用途、范围等,填写《印鉴使用申请表》,经本部门领导批准后,方可盖章。

但管理处各类票据及体系文件各类格式化协议可免于登记。

c.各部门新刻或改制印鉴,须报总经理办公室批准后方可办理,并由

总经理办公室负责登记备案。

d.印鉴必须严格保管,如遇丢失、损坏或被盗时,应及时向部门经理

和总经理办公室主任汇报,予以备案,及时办理补刻手续,并追究部门及相

关人员的.责任。

4.1.2公司公章

a.因工作需要开具