标准化实施计划方案.pdfVIP

为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把标准化管理“

年”活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定

本实施方案。

确定2022年为标准化管理推进年“”，以全员树立标准化管理理

念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，

提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。

1、坚持实事求是的原则；

2、坚持注重实效的原则；

3、坚持全员参预的原则；

4、坚持持续改进的原则；

5、坚持效益第一的原则。

通过开展标准化管理推进年“”活动，建立完善标准化管理体系，实

施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流

程、安全环保、降本增效的目的。

1、标准化教育面达100%。

2、建立五个标准化体系：

⑴安全标准化体系；

⑵环保标准化体系；

⑶技术标准化体系；

⑷管理流程标准化体系；

⑸工作标准化体系。

3、确保体系运行有效。

⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活

动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，

明确任务，落实责任，为实施标准化管理推进年“”活动开好头、起好步。

⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、

学习动员大会精神，广泛营造“全员参预，从我做起，标准管理，我

有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门

的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。举办培训班，对参预标准化管理的业务骨干进行培

训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。

要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系

形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和

工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、

职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康

安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协

调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的合用性和有效

性，避免造成重复浪费。

一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合

国家有关法律、法规的现有国家标准或者行业标准。

二是建立直接指导生产技术的合用技术标准，包括生产对象、生

产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生

产实际，公司主要技术标准要素有：

①设计技术标准；

②产品标准；

③采购技术标准；

④工艺技术标准；

⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准；

⑤检验、验收和试验方法技术标准；

⑥测量、检验和试验设备技术标准；

⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；

⑧能源技术标准。

一是建立安全基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家

标准或者行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。

①产品安全标准；

②工程安全标准；

③生产过程安全标准；

④劳动保护技术标准；

⑤职业健康标准：包括尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标

准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。

一是建立环境基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家

标准或者行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标

准。

①环境质量标准；

②三废(废气、废水、废物)排放标准；

③环境保护检测方法标准；

建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资

控制流程，包括：

①物资供应计划流程；

②物资请购作业流程；

③物资采购作业流程；

④仓储管理(包括出入库)工作基本流程；

⑤精煤采购流程；

⑥煤采购异议处理流程；

⑦物资消耗定额制定流程；

⑧呆滞料处理作业流程。

建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工

作标准、中层管理人员工作标准、