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1、进度管理方案

（1）施工进度编制依照

本标段水文、气象等施工条件、项目施工特色、施工程序及施工方

法、合同工期等。

（2）进度编制原则

严格依照合同工期确立交通安全设备工程施工的控制性工期，合理

进行施工组织及施工安排，保证工期。

（3）施工进度安排

交通安全设备施工贯串整个路面大修施工全过程，共60日历天。

详尽计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

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2、保证工期的技术组织举措

第一节、施工进度与工期安排说明

科学组织施工，充足利用有益的季节随和象条件，合理组织安排。工

期安排重点充足考虑各专业交错施工问题，合理编排各专业工种施工次序，

并防止施工过程中的互相扰乱，以保证施工质量及工期安排的共赢成效。

为保证该工程整体网络图的主线工作的按期顺利达成，同时对其余工

作兼备。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工

期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利达成，最后实现安全、质量及

工期的整体目标。

工期安排与工程质量亲密对应。动工后，利用1时节间做好施工准

备。达成准备工作后，各步骤施工中各样资源设备准备多套资料，循环倒

用，以充足利用投入劳动力及机械资源，保持连续平衡施工。整体施工过

程以节奏紧凑、资源平衡、工作有序的施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺

工程总进度计划应综合考虑，兼备安排等各专业分项工程的施工程序

和工期计划，使之与整个工程进度相当合、协调，本工程计划

30个日历天达成所有施工项目，详细动工日期依照监理工程师发出的书

面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。详细详见附图：

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第三节、施工进度计划保证举措

一、保证工期组织举措

（一）健全组织，成立岗位责任制，增强施工管理

1、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和

整体功能强的项目经理部，全权负责组织实行，抽调施工经验丰富的施工

管理和专业技术人员，调遣所属近似工程经验丰富、实力雄厚、精壮的专

业施工队伍负责承建。

2、推行工期目标管理，成立岗位责任制，签署承包责任状，明确各

级管理人员职责，完美查核及奖罚制度。

3、各级主管领导及业务骨干固守岗位，增强现场调动指挥。

4、环绕工期拟订进度计划、工作计划，每个月检查落实，按期召动工

程例会，认识各基层进度状况，做到旬保月、月保总工期。

（二）人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队依据施工范围和工程量，依照定额工日上足配齐劳力和专业

技工，且按实质状况动向分配，顶峰期普工劳力缺口采纳倒班作业或利用

当地季节工。

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组织实施方案及各项保障措施--第4页在保证足够劳力和专业技工的同时，还要保证后勤保障，免得民

工、员工因吃、住不好影响体力，耽误重点工期。

2、做好资料供给保障工作

鉴于资料数目大、耗用量不平衡、现场寄存场所有限等状况，一定装

备得力的资料人员周祥组织好资料的采买、加工及供给，做到既知足施工