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2024年后勤保障工作总结范例

兰达物业公司已强化各类安全巡查工作，包括设备安全、人员在岗、校园维修及防止水电违规和资源浪费的情况。公司明确了职责，设定了巡查路线，增强了对建筑物周边的巡查，以确保无安全隐患，并将此纳入作业指导书，实现制度化和规范化管理。校园中心则加强了对两校区绿化和卫生死角的巡视，对校园保洁和绿化服务问题进行及时处理和解决。

五、集团的宣传工作得到进一步加强，以提升集团形象。本学期对集团主网站进行了改版，新增了综合要闻和集团公告等板块，每周更新集团动态信息和图片新闻。上半年共出版了____期《后勤服务集团简报》和____期《江苏高校后勤通讯》，增强了宣传力度，加强了与师生的沟通交流。同时，密切关注并及时回应校务信箱中学生对集团的建议和意见，有效投诉处理率达到100%，确保问题得到及时解决和落实。

六、建立了集团绩效管理考核体系。为加强集团基础管理，规范薪酬体系，上半年进行了多层面的调研和咨询，以研究干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题。在此基础上，形成了《后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法》(讨论稿)和《集团人事代理人员工资待遇调整初步方案》(讨论稿)，为下半年实施中层干部考核和新薪酬体系奠定了基础。

七、强化了内部财务管理制度的检查，提升财务人员业务水平。一方面，着重提高会计核算的准确性和及时性，提升财务分析质量，为经营管理决策提供有力依据。另一方面，调整会计人员配置，加强考核和管理，以提高工作效率。

八、组织了多元化的文体活动，丰富后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等，还组织员工参与上级工会的活动，取得良好成绩，增强了集团的凝聚力，展现了员工团结进取的精神风貌。

九、加强伙食和采购管理，优化就餐环境。在稳定菜肴价格、更新菜肴品种、增设特色窗口和推出厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动等方面加强了伙食管理，以满足师生需求。同时，强化采购管理，加大自采力度，调研市场，考察兄弟高校，以提升采购效率。此外，对校外人员加收____%就餐管理费，有效控制校外就餐人数，缓解了本校师生就餐高峰期的拥挤状况。上半年，学生对食堂的满意率达到____%以上，膳食中心营业收入同比增长6%。

十、兰达物业公司以优质服务和创新管理推动发展。公司秉持“安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书、开展安全培训和演练、建立设备检查机制等措施，确保安全工作落到实处。同时，成功召开首届职工代表大会，加强民主管理，激发员工积极性。通过改革管理人员考核、工程人员分配制度，与保洁人员签订承包协议，办理商业保险等，优化内部管理。上半年，物业公司高效完成了172场重大活动的服务保障工作，受到广泛赞誉。此外，成功接管了浦口校区等多处物业，拓展了近____万㎡的管理面积，游泳馆也提供了优质服务，承接了各类赛事和培训班，实现了良好的经济效益。

十一、动力中心强化主动服务意识，确保水电供应稳定。动力中心圆满完成了各类会议和重大活动的供电保障工作，配合基建处完成了多项水电安装工程，完成了水电费收缴，绘制了鼓楼校区水电管网____年版图，完成了____余起零修任务。同时，开展了节水节电活动，检查并更换了校园公共用水设施，强化了师生的节水意识，完成了各类水表的整理工作。

2024年后勤保障工作总结范例（二）

时光荏苒，本学期即将步入尾声，我们学生会的工作也即将圆满落下帷幕。回顾过去的六个月，我们后勤保障部在各位教师的指导和团总支的领导下，与其他部门的协作下，工作有序进行，于各项活动中发挥了积极的职能。

自学期初至今，我们经历了众多大小事务，得益于各部门的通力合作，各项任务得以妥善执行。以下是我部门本学期工作概述。

首先，我们成功完成了系礼仪队的招募，共吸纳八名大一新生加入。随后，我们对礼仪队成员进行了系统培训和指导，以提升他们的工作和服务能力。接着，我们组织了新生寝室设计大赛，并在其他部门的协助下，完成了评审和选拔工作。在学生会招新中，我部门也进行了招新，共招募了____名委员，大一和大二各三人。新成员的融入情况良好，部门内部氛围融洽，工作积极性高。

随后，我部门的工作量显著增加。我们组织了“科技与生活科普知识竞赛”的系内选拔，根据考试成绩选拔出前30名选手代表我系参加院级比赛。在我们的指导下，院级比赛中我系选手表现出色，荣获团体二等奖及优秀组织奖。然而，我系选手的个人成绩至今未得到确切通知，原因在于纺服系的协调问题。此外，我们派出两名礼仪队成员，协助学习实践部举办《我的大学生涯设计》活动，负责接待和服务工作。在第____届手工艺制作大赛中，我部门秉持公正公平原则，于____月____日评选出____件作品参加院级比赛，最终有两件作品进入决赛，并有一件作品荣获院三等奖。

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