2024年班组工作总结参考范本（3篇）.docxVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年班组工作总结参考范本

在过去的一年里，制丝班紧密围绕厂部战略方针及年初职代会精神，在车间领导班子的有力指导下，坚定不移地执行车间年度工作规划，强化班级管理，明确目标管理责任，并深入实施绩效考核机制，圆满达成了各项年度工作任务。以下是主要工作回顾：

一、目标管理成果显著，各项任务指标均达到或超过预期。

1.节约挖潜方面实现了既定目标。

2.设备管理方面，设备完好率维持在____%的高水平，设备故障停机率得到有效控制。

3.三项关键指标（烟叶单耗）均达标。

4.生产计划完成率百分之百，确保了生产任务的顺利完成。

5.质量管理方面，所有质量指标均达到标准，全年未发生任何质量事故。

6.其他方面，职工违纪率为零，职工出勤率稳定，婚育控制率保持在____%，新闻报道上稿率及党员合格率均达到较高水平。

年初，车间将“管理升级、文化造势”作为全年工作重点，我们积极响应，将绩效考核与企业文化深度融合，取得了显著成效。面对绩效考核这一新型管理方式的挑战，我们充分利用企业文化的软力量，化解了新旧观念及行为的冲突。班委会制定了详尽的考核标准，并通过多种渠道广泛宣传绩效考核的核心理念及运作模式，将其与企业文化中的“超越精神”及“核心价值观”紧密相连，使员工深刻理解到“绩效考核即不断超越，绩效考核即要求‘做好每件事，成就每个人’”的深刻内涵。这一举措极大地激发了员工的工作热情与主动性，生产效率与工艺质量均得到显著提升。

二、我们坚持以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中力量推进三项重点工作。

1.在员工管理方面，我们建立了规范、严格的操作规程及考核标准，实施了班级抽查、组内巡查及个人自查的三级考核体系。同时，我们注重员工的思想动态，积极调动其积极性，化解消极情绪。通过公开班级管理内务等措施，增强了员工参与班级管理的意愿。

2.在工艺质量管理方面，我们严格执行新版卷烟工艺规范，并与质检部门紧密合作，落实“关键设备工艺性能点检技术”，工艺质量得到进一步稳定与提升。此外，我们还针对跟班检查中发现的问题组织了质量分析会及工艺质量培训活动，取得了显著成效。

3.在设备维保方面，我们面对技术组从生产班分离带来的挑战积极应对。通过加强与技术组的沟通协调、完善设备信息反馈制度及强化操作工对设备的检查与反馈等措施，确保了设备的稳定运行与生产的顺利进行。同时，我们严格按照3W1H标准对设备进行保养与维护工作，保养组全体员工均以优异成绩通过了相关培训考试。

然而，在总结成绩的同时我们也清醒地认识到存在的问题与不足。一方面是新工艺标准的实施与现行生产管理组织方式之间的冲突尚未得到完全解决；另一方面是技术组从生产班分离后给班级设备管理带来的难度与挑战。针对这些问题我们将从自身做起完善制度、狠抓内务同时也期待得到车间党政班子的大力支持与协调解决。

展望未来我们将紧密团结在车间新领导班子的周围继续发扬奋发有为的精神继往开来为企业的持续发展贡献更大的力量。

2024年班组工作总结参考范本（二）

随着____年的即将结束，我在此对过去一年的工作进行全面回顾与总结。自加入中矿集团以来，转眼间已历经三个春秋，这段时光里，在同事与领导的持续关怀与激励下，我对于企业及其业务有了更为深刻的理解与认识。现将一年间围绕班组所开展的主要工作概述如下：

一、**深化服务品质，实现专业精进**

简而言之，我们深知自身知识储备的不足。以初入黄金实景博览苑为例，通过集中学习与积累，导游们迅速掌握了大量黄金相关知识，并在讲解中灵活运用，赢得了游客的广泛好评。初期的成功虽令人欣喜，却也易使人自满。随着时间的推移与经验的累积，我们逐渐学会了更加审慎地准备每一次讲解，预判游客可能提出的问题，并提前规划应对策略。这一过程，犹如从“初生牛犊”到“深思熟虑”的转变，使我们更加成熟与稳健。

自信是导游工作的核心动力，它直接关系到讲解效果与游客的信任度。尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到自身的不足，如讲解语速过快、知识掌握不全面、业务技能有待提升等。特别是面对博览苑讲解中涉及的广泛内容，如黄金文化、地质知识及矿山采、选、冶工艺等，我们深感学习的紧迫性。为此，我们利用淡季时间组织员工学习《导游基础知识》，拓宽知识面，提升专业素养，取得了积极成效。

二、**强化军事化管理，严明纪律规范**

“世界上最优秀的管理在军队”，这一理念深刻揭示了军事化管理在培养员工优秀品质方面的独特价值。中矿集团秉承军事化管理理念，不仅规范了各岗位的工作标准，更注重员工行为准则的塑造。通过长期坚持，员工的不良习惯得以逐步纠正，个人素质显著提升，企业凝聚力显著增强。

作为对外窗口的博览苑，职工的精神风貌与素养直接关系到企业的外部形象。因此，我们严格践行军事化管理要求，将其贯穿于