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2022员工岗位培训方案5篇

2022员工岗位培训方案篇1

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积

极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总

指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。

二、招聘要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战

自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资

格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，

有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。

有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手

能力，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公

共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核，

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平

均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用

所有培训)

②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能

操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核

由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，

由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80

分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技

能类培训)。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20

元。

B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作

模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。

六、附20_年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相

关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部

推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

2022员工岗位培训方案篇2

为推进公司待岗人员转岗分流，实现待岗人员稳妥安置。结合公司实际，经

公司研究决定，对全部待岗培训人员分专业、分层次进行专项转岗培训，以满足

新岗位工作需求，达到重新上岗独立工作的目的。

一、目的意义

根据集团公司和煤化公司工作安排，按照“立足实际、转型发展”的需要，

紧紧围绕工程公司业务性质和范围，进一步加强保运承运队伍技术力量，配合煤

化公司开车教导队的建立，大力提高职工队伍整体素质，稳定职工队伍，圆满完

成职工转岗分流安置和保运承运任务。

二、培训工种及人数

1、维修钳工92人

2、电焊工60人

3、管铆工40人

4、起重架子工54人

5、分析工49人

6、机泵操作工38人

三、培训人员范围

公司待岗培训员工全部纳入转岗培训范围。

四、人员组织方式

根据公司检维修业务开展工作需要，待岗培训人员(女职工1975年12月31

日后出生，男职工1972年12月31日后出生)必须选择电焊工、起重架子工、