生产班长月工作计划7篇.pdfVIP

生产班长月工作计划7篇--第1页

生产班长月工作计划7篇

生产班长月工作计划篇1

在xxxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的`整洁有序，推进标准化生

产，推进6s管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现xxxx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃

苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，

外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做

适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留

用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有

做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机

器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检

的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最

低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行

的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜

绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高

自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，

提高安全防范的`硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的xxxx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一

天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生

产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

一、建标，制定xxxx年工作目标

第1页共15页

生产班长月工作计划7篇--第1页

生产班长月工作计划7篇--第2页

1.车间奋斗目标

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

2.主要目标

(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划xx.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗

等指标(略)。

(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格

率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产

消灭上报事故，实现“三零三率”。

(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工

成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加

剂硫磺生产企业。

(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比

学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进

增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、

能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、

大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教

育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保

安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实

现。

2、抓安全树环保确保达标。