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抚顺联通绩效管理体系研究的中期报告

中期报告：抚顺联通绩效管理体系研究

一、研究背景及意义

近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业发展变得愈发困难。如何

提升企业的核心竞争力，增强企业的自主创新能力，提高企业实际运营

水平，已成为所有企业都需要面对的共同难题。在这种背景下，绩效管

理体系作为企业管理的重要手段和手段之一，日益受到了企业管理者的

重视。

绩效管理体系是指通过一系列的规划、评价、激励等手段，对企业

的各项管理活动进行绩效化管理。通过绩效管理体系，企业可以更好地

对各个部门和员工的工作进行量化、评价和监控，以实现工作目标的有

效落实和管理的精细化。在一些现代化管理工具的支持下，绩效管理体

系已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。构建一套适合企业实际情

况的绩效管理体系，对企业开展科学有效管理具有非常重要的意义。

以抚顺联通为例，如何构建一套适合企业实际情况的绩效管理体系，

成为了企业管理面临的一个重要挑战和任务。本研究旨在通过对抚顺联

通的绩效管理情况进行调研分析，分析其存在的问题和挑战，并提出相

应的解决方案，以促进企业绩效管理体系的良性发展。

二、研究方法

本研究采用文献资料分析法和问卷调查法相结合的方法，对抚顺联

通的绩效管理情况进行调研。首先，我们对相关的文献进行梳理和分析，

了解绩效管理体系的相关理论知识和应用情况。然后，我们设计了面向

抚顺联通的问卷调查，并对企业的管理层、部门经理和员工进行调查。

最后，我们对调查结果进行整理和分析，得出本研究的结论。

三、研究结果及分析

通过对抚顺联通的绩效管理情况进行调研，我们得到了如下结论：

1.抚顺联通的绩效管理存在的问题

（1）目标设定不清晰

抚顺联通在目标设定方面存在一些问题。具体来说，企业的总体目

标太宏大，部门之间的目标相对分散，缺乏对各个目标之间的权衡和协

调。这使得各部门在执行工作任务时容易出现方向错乱，难以达成公司

整体目标。

（2）绩效评价不科学

抚顺联通的绩效评价体系相对落后，主要采用“计划+实际”比较的

方法进行绩效评价。这种方法无法反映员工的能力和工作态度，也无法

评价员工的创新和贡献。缺乏能够科学评价员工绩效的方法，使得绩效

评价结果缺乏说服力。

（3）激励措施不合理

抚顺联通的激励措施相对单一，主要体现在薪酬等方面。缺乏能够

鼓励员工创新和贡献的激励措施，影响了员工的积极性和参与度。

2.解决方案

（1）合理设置目标

抚顺联通在设置目标时，应该从公司整体目标出发，结合市场需求

和公司实际情况，合理分配每个部门的任务和工作目标。在目标设定时

应该充分考虑目标之间的协调、权衡和一致性，同时应该考虑员工个人

的目标需求，确保目标具有一定的可激励性。

（2）科学评价绩效

抚顺联通应该建立一个科学有效的绩效评价体系，充分考虑员工能

力和工作态度，实现对员工工作成果的科学评价。绩效评价指标应该量

化、可操作、可比较、可衡量，对于员工的创新和贡献也应该给予相应

评价。同时，建立一个良好的绩效反馈机制，及时反馈员工工作表现，

激励员工积极工作。

（3）合理激励员工

抚顺联通应该根据员工的工作表现，制定一系列合理的激励措施。

除了加薪、晋升等传统激励方式之外，还应该建立一系列鼓励创新和贡

献的激励措施，如表彰先进个人、实行岗位交流、提供培训学习等。同

时，要充分激发员工的内在动机，以提高员工的参与度和工作积极性。

四、结论及建议

通过对抚顺联通的绩效管理情况进行调查分析，我们认为抚顺联通

的绩效管理体系存在问题，主要表现在目标设定、绩效评价和激励措施

三个方面。为解决这些问题，抚顺联通应该合理设置目标，建立科学有

效的绩效评价体系，同时制定一系列合理的激励措施，从而提升企业的

绩效管理水平，提高企业的核心竞争力。