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月销售工作计划范文5篇

月销售工作计划范文篇1

1、财经整顿贯彻一个实字

按照国家局《五条纪律》要求，针对x年年财经秩序专项整顿自查出来的薄

弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不

合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会

计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计

核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产

的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监

督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管

理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年

二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个流字

全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统

将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与

单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预

算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行

重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报

账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据

共亨，建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金

推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开

在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量

利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债

经营，实现零资金成本。

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二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减

其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，

加速资金周转。

4、费用开支坚持一个降字

坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各

单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。

控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任

到人、超支自付、节约奖励的管理办法。

降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公

开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过

分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

月销售工作计划范文篇2

为了更好的开展x年下半年工作，特制定以下工作计划：

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，

同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

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4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干

将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客

产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新

结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新

感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客

类型，多做销售附加。