进度控制监理实施细则.docxVIP

太平盛世佳园住宅小区工程项目

监理实行细贝

项目监理部(章): 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：

一、进度控制的原则与根据

1、控制原则

(1)动态循环管理。

(2)确定完整的进度计划系统，实行由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

(3)积极控制(事前)与被动控制(事中、事后)相结合，强化事前积极控制。

(4)以信息管理为基础，形成完整的信息沟通汇报体系。

2、控制根据

以监理组织协调后各单位上报承诺的进度计划表时间点为根据；进度检查的日期：

(2023年9月到2023年1月进度计划)

二、进度控制工作流程和措施、措施。

1、进度控制工作流程

(1)督促承包单位按同意的施工进度横道图计划、网络计划，合理组织安排施工；

(2)督促承包单位加强对进度的管理，做好施工调度；

(3)准时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的核算确认。

2、工作措施

(1)审核承包商提交的施工进度计划；

审核的内容包括其进度安排与否满足业重规定；施工次序的安排与否符合逻辑，与否符合施工程序的规定；承包商的劳动力、材料、机具供应能否保证施工进度计划的实现；进度计划的合理性、可靠性，与否满足协议文献的规定，同步还应注意与相邻协议段施工进度计划的衔接，防止冲突；进度计划的安排与否满足持续性、均衡性的规定等等；

(2)施工单位配置的机械设备的品种和型号，与否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况与否良好；维修保养措施与否贯彻；

(3)施工单位配置的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员与否与否能保证工程的按计划进度进行；

(4)施工便道、水、电等临时设施与否妥善合理；

(5)材料供应与否贯彻，库存材料数量与否能满足工程需要。

3、措施

(1)组织协调：

我们运用一种积极的心态，努力工作，力争把组织协调工作作好，标段之间几次协调共同协商尽量防止冲突。

(2)技术措施：

打破常规，组织逆序施工、插入施工等措施，“在保证质量合格的前提下，认真权衡，不私自作主，趋利避害，因势力导，增进工作朝有利的方向推进。

(3)经济措施：

业主采用共同垫款采购钢筋的举措给进度发明了良好条件，我们根据现场的实际状况、结合进度总目的的规定、工艺流程的特点，承认施工单位在整个施工过程中，部分进行逆序施工，插入施工，从而抵达尽量缩短工期的目的。

(4)协议措施：

业主的这次钢材采购决策将风险一部分用协议的形式转移到供应商，这从一定程度上刺激着施工单位去努力工作，去实现最大程度的利益。我们要作的工作是：充足理解协议条件，弄清各方的责权利，学会运用协议进行管理，去

调整各方面的利益，调动施工单位的积极性。

三、控制要点：

为了保证及时发现进度执行过程中的异常状况，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、提前理解和分析进度计划执行过程中也许碰到的困难，就此有关问题及时与各方进行工作协调，寻求处理实际问题；

重点作好如下几点工作：

1、每日监督、检查承包单位的进度计划执行状况，并填制完毕的检查记录；记录中包括如下事项：

①当日实际完毕及合计完毕的工程量；

②当日实际参与施工的人力、机械数量；

③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

④当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

⑤当日的天气状况等。

2、各标段以周例会为阶段性的工作，在完毕一种阶段后，认真总结本阶段的进度执行状况，提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因进行分析；就进度的执行状况作出最终讲评。

3、当发现实际进度滞后于计划时，应分析产生偏差的原因，并会同业主、承包商采用深入措施。当在施工进程中碰到了也许会严重影响工程进度的事件，必须及时召动工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采用最有效的措施与手段进行控制，并随时对采用措施后的状况进行跟踪，实行动态控制。

4、本着对工程负责、对各方负责的态度，作好如下几点工作：

●各标段加强沟通协调，防止由于缺乏准备而导致工程延期；

●提醒各方履行协议中规定的职责；

●根据协议妥善处理工程延期事件；

对于由于承包单位自身原因导致工期迟延，而承包商又未按监

理工程师的指令变化延期状态时，一般采用下列手段进行处理：

●停止付款

●误期损失赔偿

●取消承包资格