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第三方物流发展策略

供应链管理的提出是在20世纪80年月，自提出之后，就开头逐步地

将这一理论体系引入到实际工作当中去了，渐渐地成为一个必不行少的环

节。与此同时，伴随我国加入世界经济贸易组织，面对一些资产雄厚、竞

争力极强的国际物流产业，需要讨论争论机遇供应链管理下的第三方物流

进展战略。

一、基于供应链管理的第三方物流中的几个定义

（一）供应链的含义

自从20世纪的企业资源化管理，进而不断地提高了一体化的关系管

理，由于供应链的管理模式是当代企业应用的新型管理模式，该种模式能

够使企业的资源进行重组，从而可以增加企业的优秀竞争力。该模式的初

期虽然能为企业带来不错的经济效益，但是却发觉了这一模式的弊端之处，

就此，随着时间的推移，管理模式已经发生了翻天覆地的变化，不再是“纵

向一体化”的管理模式，而是改称为“横向一体化”的管理模式。这一新

模式的提出是完全利用自己的外部资源，来迎合市场上所发生的变化。在

新的管理制度下，企业渐渐形成了链条式的管理供应情形。早在2021年

的时候，我国就曾在《物流术语》的报告中对供应链一词进行具体的解释，

并称供应链这一内容将会作为一个产品，在企业进行生产的过程中渐渐形

成一个网络外形的链条式结构。目前，人们就当前的经济变化对供应链一

词又有了新的定义和理解，经济的进展让企业更加重视了供应链的需求与

转变，并且也逐步将企业自身的优秀业务构成坚固的网链状结构关系。企

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业为保证可以与其他供应商达成统一标准，在其他业务及客户的服务上都

做了具体的沟通。供应链的进展状况是企业对物流重视凹凸所掌握的，除

此之外，企业还需要在对企业生产之前的选购材料环节上加以重视，保证

产品的质量。

（二）供应链管理的含义

《物流术语》中认为，供应链管理就是说企业通过计算机信息技术来

处理企业内部之间的一些管理工作或者是活动内容的协调，统筹方案并支

配企业整体的进展趋势，并对企业内部的各个部门都进行掌控。而供应链

管理模式在企业之间的应用率普遍增高，使得企业的优秀竞争力量也在不

断地提升，让企业对于优秀业务的处理更加专注、重视，对于非优秀的业

务，企业会选择将其下发到外包的企业当中去，这也是对企业外部资源的

有效处理和利用。供应链管理模式不仅可以提高企业优秀业务的工作质量、

工作效率，同时也让非优秀业务多了一层保障。当企业与其他企业进行合

作沟通时，就能够在相互的沟通、学习中提高自身的合作意识，多与之进

行接触和了解，并在合作共赢中提升企业自身的竞争力。企业工作运行的

基础就是要以客户的需求为主要的方向和目标，在供应链模式中要以客户

为工作的主体，提高企业自身的工作、服务质量为主要目标，集中对企业

物流方面的信息进行把握和了解。对于当前信息技术，企业的内部需要加

强对员工这方面的培训，全面实施网络化的管理模式，让每个部门的员工

都对企业内部的实际状况、工作状况有肯定深刻的了解与熟悉。作为企业

的领导者，除了在实际状况中分析出怎样的道路适合企业将来的进展方向

以外，还要制定出相宜的进展战略目标。供应链管理模式就是企业的第三

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方物流的主要合作方式，假如第三方物流能够全心全意支持企业的进展，

与之共同进步，那么企业就会在物流方面的处理上更加得心应手。由于物

流是具有时效性的，而且物流的成本也并不高，所以无论是从企业的产品

的制作过程到销售过程都是能够在市场上占有肯定优势的。企业在供应链

模式的管