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企业标准体系与各类管理体系整合路径

研究

摘要：建立企业标准体系将有利于企业理顺关系，整合各种标准体系对企业

的要求。本文从企业标准化的概述入手，通过分析企业标准体系的构成，提出了

企业标准体系与各类管理体系整合的路径和方式，明确企业各类管理体系的整合

是运用标准化原理“简化、统一、协调、优化”的成功典范。

关键词：企业标准体系；各类管理体系；整合

一、企业标准化概述

企业标准化是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题

或潜在问题制定共同使用和重复使用规则的活动。企业开展标准化活动的主要内

容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系

内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格

评价、评定和分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。

“企业标准化”并不等同于“企业标准”或“标准化”。企业标准是企业组

织生产经营活动的依据，企业标准化是企业内部人们对企业从“无序状态”发展

成“有序状态”所做的努力，它贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，

是企业的一项综合性基础工作；同时，企业标准化把标准化的范围限定在企业内

部，并将具体的工作内容放在生产、经营和管理中。这需要企业标准化工作者在

工作中不断摸索本企业的特点，以寻求适合本企业特点的标准化工作方法和要求，

从而使企业的标准化更具有实践性和灵活性。

二、企业标准体系的构成

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标

准体系就是将企业内的各项标准根据企业生产实际的要求进行整合，最终建立起

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科学有效的标准运行体系，它也是企业标准化活动的重要内容。科学合理的企业

标准体系应符合相关法律、法规、标准的要求；应在企业标准化方针的指导下形

成，出发点和落脚点都应满足企业的标准化目标；应充分满足企业生产和经营管

理的需要。

因此，一般企业标准体系由以下五个方面组成：

（1）企业标准体系要求包括对相关方的需求和期望及企业标准化现状进行

分析，形成企业标准体系构建规划、标准化方针、目标，识别企业适用的法律法

规和指导标准的要求；

（2）产品实现标准体系是企业为满足顾客需求所执行的，规范产品实现全

过程的标准按其内在联系形成的科学的有机整体；

（3）基础保障标准体系是企业为保障企业生产、经营、管理有序开展所执

行的，以提高全要素生产率为目标的标准按其内在联系形成的科学的有机整体；

（4）岗位标准体系是企业为实现基础保障标准体系和产品实现标准体系有

效落地所执行的，以岗位作业为组成要素的标准按其内在联系形成的科学的有机

整体；

（5）企业标准化工作的评价与改进，是对企业标准体系建立和运行情况最

有效的检验，它能发现体系存在的问题及时纠正并持续改进。

三、企业各类管理体系的整合

目前，国内不少企业为适应市场准入，建立和实施了各类管理标准体系。如

GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康

安全管理体系等。管理体系是组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相

互关联或相互作用的一组要素。一个管理体系可针对单一领域或几个领域，如质

量管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理、能源管理等，而企业标准体

系系列国家标准充分考虑了与诸多现行管理体系的关系，以便企业在实施这些管

理体系时与标准体系相结合。企业标准体系文件是企业的文件