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一、班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈

动力。班组建设以安全、和谐“”为基石，以学习、创新、活力“”为支柱，

全力以赴达到卓越“”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节

之中。坚持勇于超越，追求卓越“”的信念，以强化班组执行力为重点，不

断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度

化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行

力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、

作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生

产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;

成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班

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度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺

陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订

粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保

养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动

记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员

工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷

记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，

明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流

程。

4、工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结

和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

五、班组安全建设

1、强化班组安全制度建设

主要包括：

(1)班前、班后会制度;

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(2);

(3)隐患排查治理制度;

(4)安全互相联保制度

(5)事故分析处理制度;

(6)安全检查与奖惩制度;

(7)安全举报制度;

(8)安全绩效考核制度;

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助

班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现

班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成

员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场

所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，

及时排查治理现场事故隐患。

5、班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地

作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培

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6、班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期

等，形成安全检查记录。