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建筑工程管理制度

建筑工程管理制度（精选5篇）

建筑工程管理制度1

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完

成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根

据各工地需要进行设备调配。

建筑工程管理制度2

1安全管理目标:无安全事故,做到“建筑工程安全,施工人员安全,施

工影响区域安全”。

2总承包方自进入施工现场后,即承担保障工程施工的所有人员安

全的责任,直至工程竣工。

3根据政府有关法规规定,结合现场实际情况,制订保证安全生产的

工地规章制度。

3.1安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理

人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分

包方签字认可。

3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检

查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入

使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全

教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意

事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根

弦。

3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,

对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改并作好安全隐患整

改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织

进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,

同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

4现场成立安全生产领导机构,现场拟设2名专职安全员和6名保

安人员。以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富

的经验,以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员

有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

5在合同签订后,总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程

师审批同意,并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际

情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

5.1周边居民通行防护安全计划。

5.2塔吊安装安全计划。

5.3脚手架搭设安全计划。

5.4高空作业安全计划。

5.5施工临电使用安全计划。

5.6其他施工机具使用安全计划。

6制订现场临时用电方案,对所有用电项目做到有计算、有安全措

施。现场设专职电工,非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

7现场机械人员必须持合格有效证书上岗,机械应保证良好的操作

状态,任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用,严禁机械

带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

8全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计

计算,保证必要的安全系数,并经安全、技术部门验收后方可使用。此项

工作应在分部、分项工程施工前进行,以留有充足时间不致影响工程进

度。

9针对恶劣天气可能带来的危害,制订并督促落实安全措施。

10劳务承包方及各分包方劳务人员队伍,设立专职安全员,负责本

方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议,传达各

项安全要求,并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须

服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员

均有效。

11现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置

各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施工人员注意安全。平时作好日