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浅谈石化企业化工管道安装质量的控制

摘要：在市场竞争日趋激烈的今天，企业在新技术、新工艺、新材料的投入

越来越大、生产安全要求的更加严格，管线安装的质量是石化安全生产的基础，

管线安装质量的高低，在相当程度上影响企业生产产品的质量、进度、成本。在

管道安装施工项目中，为提高施工质量，管理水平起到至关重要的作用。

关键词：工艺管道；安装；管理措施

前言

对于多条工艺管道安装工程来说，管道交叉作业的复杂以及施工环境的复杂

情况，不仅影响工程工期，而且也影响安装的质量，这就要求有关单位要提高管

道安装工程施工管理的管理水平，制定相应措施并根据实际情况加以改进和优化，

从而保证工程保证质量和安全的同时，按时完工。

1工程概述

工程主要内容包括物料管线、蒸汽管线、水管线、仪表管线等共15条，管

径从DN50至DN400不等。新增管线主要采取架空方式，依托现有的部分管廊及

新建管廊。所有物料及公用工程管线设厂际计量仪表并远传至计量中心；输送氢

气、乙烯、丙烯等物料管道设紧急切断阀，远传至新建控制室。

2具体措施

2.1在复杂情况下保证施工质量，项目机构的设置优化是前提。

组织机构分为项目管理层、施工作业层；项目管理是主体，施工作业是基础，

各层次之间职责分明。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队

和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在施

工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、

机械机具等各方面，必须服从项目部工程管理的统一规划、调度，在技术质量上

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接受项目部技术负责人的协调、管理。在项目经理直接领导下，从事工程管理协

调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使管理职能，有效地解决施工中的

各项问题。发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力。因此，

组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要

努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

2.2目标安排

将整体目标进行量化具体化，有利于对工程质量进行把控。

工期目标：本工程计划工期209日历天。

成本目标：对技术质量、施工组织、安全生产、文明施工等工作做好提前预

控、过程监督，确保项目成本目标实现。

质量目标：符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达

到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程的质量合格率100%。

安全管理目标：零伤害，零污染、零事故。

文明施工目标：本项目将严格按照公司标准化安全文明施工要求、招标文件

等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，

坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的施工环境。

环境保护目标：合同履行期间，采取合理措施保护施工现场环境。对施工作

业过程中可能引起的大气、水、噪音以及固体废物污染采取具体可行的防范措施。

3.管道施工质量管控措施

3.1制定质量目标

施工质量符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到

国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程的质量合格率100%。

符合设计提出的技术要求以及招标人的相关要求。另外我公司计划用中石化

优质工程的标准来指导现场施工，并实施样板引路计划，确保项目高质量施工。

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3.2项目质量保证体系

我公司在施工