2024年行政主管个人年终工作总结参考（三篇）.docxVIP

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2024年行政主管个人年终工作总结参考

1.在火工品管理方面，我们严格实施火药与雷管的分配制度，将火工品消耗量与炮组人员的奖金直接挂钩，实行节约奖励、超支惩罚的原则，确保责任明确到人。具体而言，炸药消耗量被精准控制在____吨/万吨以内，与计划相比降低了____吨/万吨，同比降低____吨，显著提升了管理效率与资源利用率。

2.为提升全员工效管理水平，我队采取了一系列有效措施。我们将承包指标层层分解，逐级落实到班组及个人，打破工资级别的传统限制，推行小班核算和定员定岗管理制度。通过以岗定资、以岗计分、以分计奖的方式，新的竞争上岗机制极大地激发了广大职工的生产积极性。据统计，1-____月份期间，计划人工工效为____吨/工，而实际工效高达____吨/工，超额完成计划工效____吨/工，人工工效实现了稳步增长。

3.在设备管理领域，我们加强了对机电、维修人员的全面管理和考核，实行挂牌包干责任制。每班均对机电设备进行细致的维修保养工作，坚持超前预防原则，确保勤检查、早发现、快处理。这一系列举措有效提升了设备的运转状态，延长了设备的使用寿命，为采面的正常生产提供了坚实保障。1-____月份期间，设备完好率计划为____%，实际完成率达到了____%；五小电器合格率计划为____%，实际完成率为____%；电缆合格率计划为____%，实际完成率同样达到了既定目标。

4.我队高度重视块煤生产工作，将其视为本队的“效益工程”来全力推进。我们充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤生产展开各项工作。通过加强爆破员的现场教育培训工作，使爆破人员熟练掌握操作技术并规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，我们制定了科学合理的爆破图表并严格执行。从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，我们制定了详细可行的操作标准并精确计算出炮眼个数与用药量。这一举措从源头上有效控制了火工品的超耗现象并提升了块煤率。然而由于本采面煤层发生变化且属于三分层开采导致块煤率较低，最终块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率为____%，实际完成率为____%，欠计划____%。

5.在确保安全生产的前提下，我们严格要求各生产班组及岗位作业人员按照规程规定进行作业。我们加强了顶板控制工作并提升了支柱管理与支护质量水平；同时要求各班组每班必须做好防水与排水工作以防止支柱内的水洒向煤中；此外还对各运输点的喷雾洒水装置进行了适时开关控制以确保煤完停水；最后通过严抓细管的方式使采面毛煤的含矸率、灰份以及水分等指标均能达到既定要求从而提高了煤炭的整体质量水平。

6.在思想政治工作方面我们始终坚持围绕中心紧扣主题的原则并贴近生产经营实际深入扎实地开展相关工作。我们加强对广大职工的宣传教育工作用科学理论武装职工的思想灵魂；同时结合不同时期的特点和要求利用多种形式开展符合时代要求和我矿新形势需要的思想教育活动以帮助广大职工正确看待当前形势并排除各种不良因素的干扰与影响从而保持良好的精神状态积极投身于企业生产经营之中。此外我们还始终把职工的冷暖放在心上切实为职工解决一些实际问题并通过家访谈心等方式加强与一线职工的沟通交流以及时化解职工的思想矛盾并帮助他们解决工作与生活中的实际困难从而密切了党群干群关系并有力地促进了全队生产经营的健康发展水平。

7.回顾过去一年我们在安全生产与经营管理等方面均取得了一定成绩但也存在一些不足之处如班组整体素质有待提升、工作缺乏创新、职工操作不够规范以及煤质管理考核不够细致等。针对这些问题我们将采取有效措施逐步加以解决以确保全队工作的持续健康发展水平。展望未来在新的一年里我们将认真总结过去半年的工作经验与不足并努力提升各项工作水平以迎接新的挑战与机遇为全年安全生产工作的顺利开展奠定坚实基础。

2024年行政主管个人年终工作总结参考（二）

在过去的这一年中，学院保持了持续且稳定的发展态势，各项工作的推进始终遵循“强化质量管理，提升服务水平”的原则，呈现出积极向上的发展局面。我的个人工作也伴随着学院的成长而进步，回顾过去，我重温了自己的工作记录。工作岗位保持不变，工作内容也没有显著变化，但我深知，世界上的一切并非简单的重复，每一次的循环中都蕴含着新的启示、新的收获和新的思考。过去的一年是辛勤工作的一年，但相较于以往，更多的是在应对中被动与忙乱；今年则是深思熟虑工作的一年，我更加主动、从容地面对各项任务，这是我今年最大的体会。

现在，我将自己在____的思想和工作情况汇报如下：

一、思想认识

学院办公室的核心职能是提供服务，我作为这一职能的直接执行者，主要职责是为院领导、各部门和全体师生提供高效优质的服务，确保学院的日常运营顺利进行。因此，____年的工作始终遵循“强化服务意识，提升服务水平”的总体指导思想。

二、资产管理方