竞争对手分析报告(通用4篇).pdfVIP

竞争对手分析报告(通用4篇)--第1页

竞争对手分析报告（通用4篇）

简介：北京小米科技有限责任公司正式成立于2023年4月，由前

Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、

android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是

小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60

万发烧友参与开发改进的模式。

1.评估企业外部环境

优势

a.手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。

b.中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。

c.媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。

d.通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。

e.网络技术的发展更加为小米提供了载体。

劣势

a.面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。

b.小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。

c.米黑存在，处处打击小米，三人成虎。

2.评估企业内部环境

优势

竞争对手分析报告(通用4篇)--第1页

竞争对手分析报告(通用4篇)--第2页

a.小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。b.小

米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。

c.成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。

d.其产品高

配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。

劣势

a.硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。

b.技术还是不够成熟，仍值得担心。

c.售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。

d.小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。

3.小米五力模型分析

（1）产业潜在的新进入者的威胁

ZTE、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进

入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相

对威胁要小很多。

（2）现有竞争者之间的竞争程度

现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非

常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经

成熟起来的SAMSUNG、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。

（3）替代品的其他企业

竞争对手分析报告(通用4篇)--第2页

竞争对手分析报告(通用4篇)--第3页

平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功

能被平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，

完全采取排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的

大量出现和发展一定程度上就是这个原因。

（4）购买者讨价还价能力分析

随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消

费者的讨价还价能力不断提高，购买商相对集中，购买商掌握供应商的充

分信息。

4、竞争战略

成本领先战略：

是通过降低产品生产和销售成本，在保证产品服务与质量的前提下，

使自己的产品价格低于竞争对手，以迅速提高销售量提高市场占有率的竞

争战略。

差异化战略：

通过别具一格的营销活动，使其产品，服务或形象等方面具有独特性，

从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬，以获取优势和竞争力的战略。

聚焦战略：

是在分析内外部环境的基础上，针对一个或几个特定的细分市场提供

产品和服务，充分发挥企业资源效力，最大限度的满足一部分顾客需求，

以争取局部竞争优势。