战略管理咨询实务-公司战略咨询项目工作计划书.pdfVIP

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战略管理咨询实务

表2·1××公司战略咨询项目工作计划书

一、项目概况

项目名称

公司名称行业

项目启动时难度系数

间

二、项目进度

阶项目工作开始结束回款回款备注

段内容日时间时间金额时间

首

付

1内外

部信息收

集

2内部

管理诊断

和外部环

境分析

3发展

战略制定

4方案

实施辅导

三、人员构成

姓名职务联系方式姓名职务联系方式

合伙人项目经理

咨询顾咨询顾问

问

四、项目组联系方式

办公室电话

地址：

五、费用支出

费用明细标准

住宿费用

餐费

交通费

调研费

六、客户资料

办

姓职手e-mM

公室电

名务机I地址

话

表2·2战略咨询项目工作进度表

×日/×月~×日/××日/×月-x日/×日/×月M×日

月×月/×月

项目启动

第一阶内部访谈、内部资料

段:收集

战略构外部调研、访谈、资

想料收集

分析撰写战略分析报告

汇报

第二阶战略规划方案设

段:战计

略规

划、方撰写公司战略报

案设计告

汇报

第三阶培训

段:战指导

略实

施、辅

导

表2·3战略诊断分析表

l.战略业绩指标

业绩指

20042005200620072008

标

营业额

增长率

净利润

率

权益投

资回报率

其他

2、内部优势资源和竞争能力

内部弱势和资源

缺陷

外部机会

外部威胁

3、竞争优势评价

赋值:1=非常弱;10=非常强

关键成功因素/竞争权公公公公公

优势指标重司A司B司C司D