小区物业项目公共区域停车场改造管理方案参考借鉴版.doc

小区物业项目公共区域停车场

改造管理方案

一、现状

本小区物业项目现有公共区域可停车数约为200辆左右，分为：七小区域，因无人管理，停车秩序混乱，业主茫然，怨声载道。

为了改变现状，经管理方与本物业管理公司多次磋商，就本小区物业项目小区前的公共区域停车场改造的相关事宜，达成如下意向：

此次改造旨在采用人性化、科学化的管理模式，使其管理有条不紊，即有所有益，又能发挥其优势，成为小区的又一个景点。并坚持取之于民，用之于民的原则。必将使广大业主深受拥护的一个举措。

二、设备投入：

改造的停车场将安装全履盖的高清摄像头，实行单向出入。车位界线分明，收费合理，定点计时，设置杠杆，昼夜值班，全程监控。全套设备约需投入万元，由管理方出资购买，并按装，（见停车场平面图）。

三、人员配置：

拟向社会招聘本市工作人员，拟招男性八名，50至60岁左右失业人员；拟招女性二名，50至60岁左右。主要负责保洁工作，要求（品端正，工作责任心强，无前科）。

四、工作制度：

实行二十四小时昼夜值班制度，三班制，试用一月，录用者签协，劣者淘汰，一年一签，每人每月享受上海市最低工资制度，上不封顶，下有保底，充分调动工作人员的积极性。人员配调由管理方负责。

五、收费标准：

按物业公司相关政策执行（按时收费）。

六、收益分成：

由双方磋商后另定（按比分成）。

七、签协时间：另议。

八、责任界定：

1、委托方有权对管理方的一切工作进行指导、监督。

2、管理方在管理过程中所发生的任何问题，由其自行承担处理。

3、管理方在运作前须制订出一整套的管理细则，收费标准细则。发现问题及时解决；做到有章可循，违法违纪必究。

九、设施的维护、维修费用由管理方承担。

十、合作方式：全承包。

本物业管理有限公司

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