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库存控制管理制度

第一篇：库存控制管理制度

库存控制管理制度

为全面实施TS16949管理，提高企业综合管理水平，对我公司现

有的库存管理制度进行完善，制定了库存控制管理制度—最高、最低

库存控制办法，通过对库存的控制及库存周转率的考核，提高物资管

理水平。

一、定义

库存控制（InventoryControl），是对制造业或服务业生产、经

营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储

备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到

更高的盈利的商业手段。

二、意义

库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足顾客服务

要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存

水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。

主要内容：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常

保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免

超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占

用，加速资金周转。

三、办法

为有效实施库存控制管理，物资部初步制定了《毛坯类安全库

存》、《空压机配件安全库存》，在此基础上，采购人员根据每月库

存量，制定下个的采购计划，同时也要兼顾采购周期、物流成本等其

它因素。

1.根据物资种类的不同及生产计划的变动，库存物资一般按照1.5

倍原则进行储备，但特殊物资（如毛坯、非标件）将根据采购周期及

物流成本核定。

2.仓库保管员须严格控制存货周转率，严格执行“先进先出”，

特别对于有保质期限的产品须时刻注意，必要时粘贴红色标签予以警

示，并通知采购人员做好停购或退货准备。

3.财务部每月随机抽查仓库库存，对严重超标的采购物品，采购

人员必须给予书面报告，无正当理由且造成公司损失的行为将给予处

罚。

4.此制度先在物资部管理的仓库内进行试点，随后将逐步推广到

车间半成品区及各班组工位，坚决杜绝因资源过多而造成的浪费，减

少质量安全隐患。

四、执行

本制度经公司领导批准后实施，随着制度的执行将不断完善。

物资部

2009年9月1日

第二篇：库存管理制度

库存管理制度

1：配件库存管理

A：合理库存生产所需配件，并建立配件库存预警机制。B:配件采

购后及时清点入明细账单库。

C:外采购的配件提货后，检查数量，及配件质量，如有问题及时

报生产部经理。

2：成品库管理

A:生产出成品及时登记入明细账单库。

B外采购成品及时清点，检测登记入成品库。

C:成品返修及时发回厂家，并说明故障原因，做好统计。D:严禁

未统计入库商品，直接发给客户。

3：库存清点

1：海外部库存一周清点一次（每周六），并及时核对，入库存明

细。

2：冷光牙齿美白产品及配件，每一个月清点一次。（每月最后一

个周末为清点日）

第三篇：库存管理制度

财务制度——库存商品管理制度

库存商品管理制度

为确保公司仓库库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确

商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定如下制度：◆

一库存商品管理范围：

包含存放在仓库办公用品、产成品、门店样品、因特殊原因经批

准借出商品、返厂维修或换货商品等无实物但商品所有权属于公司的

商品；已办理退厂手续并下库尚未运输的商品，顾客已交款尚未提货

或送货商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的商品。◆二

库房必威体育官网网址制度

1、库房未经相关领导批准，无关人员不得擅自进出；

2、库房管理人员必须对核算软件加设密码；

3、库存商品的成本价格、供应商信息、货品销售等情况必须必威体育官网网址，

不得随意泄露。

◆二库存商品管理的要求：

1、凡仓库必须对所有固定资产（如电脑、汽车、摩托车等价值在

2000元人民币以上实物视为固定资产）建立仓库卡片帐，落实使用情

况，责任人，并且分部门核算。仓库保管员对资产的进出认真登记，

以动态地、准确地反映仓库资产的变化情况。

2、对商品采购必须由申请人填写采购申请单，由董事长审批、总

经理、财务、经办人员签字。