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分包工程管理制度

分包工程管理制度15篇

在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家

法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定

制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的分包工程管理制度，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

分包工程管理制度1

总分包工程和分包队伍管理制度

1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总

包单位的安全管理。

3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责

和责任、权利和义务。

4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工

进行三级安全教育和日常安全教育。

5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明

达标活动。

6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时上报给上级主管

部门。

7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍

搞好台帐管理。

8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或

委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。

分包工程管理制度2

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包单位资质审查

1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查

其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包

单位。

1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

1.2.2法人授权委托书;

1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全

员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以

下的配备兼职安全员);

1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

1.2.7安全施工管理办法。

2、分包过程管理

2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全

责任,合同内容应包括以下内容:

2.1.1分包工作范围;

2.1.2双方权利和义务;

2.1.3施工任务和工期;

2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

2.1.5合同价款与支付;

2.1.6设备材料及施工机具供应;

2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其

安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以包代管,以罚

代管。

2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全

面技术交底,保存完整记录或资料。

2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预

留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的

100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度

的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并

就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况

是否符合劳务分包合同的约定;

2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的

执行情况;

2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对

需要检验、校验工器具的检定证明文件;

2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理

工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承

担的施工项目;

2.6对劳务分包队伍的考评

2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部

对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依