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平衡记分卡在格瑞公司绩效管理中的应用研究的任

务书

一、研究背景和意义

随着市场竞争的加剧，企业的绩效管理变得日益重要。绩效管理是确保

企业按照既定目标和计划进行运营的一种管理方式。在绩效管理中，需

要借助科学的管理工具和手段，以确保企业的目标能够顺利实现。平衡

记分卡是一种应用广泛、有效性高的绩效管理工具。通过平衡记分卡，

企业可以将其战略转化为可衡量的绩效指标，以便管理人员和员工都能

理解和执行。

格瑞公司是一家正在快速发展的企业，其业务领域涉及电子产品、生态

环保、医疗器械等多个领域。随着公司的业务不断扩张和优化，如何有

效地进行绩效管理成为了格瑞公司管理人员面临的重要挑战。因此，研

究平衡计分卡在格瑞公司绩效管理中的应用，对于改进公司的管理模式、

提高公司的绩效水平具有重要的意义。

二、研究目的和研究内容

2.1研究目的

（1）探究平衡记分卡的理论基础及应用原理。

（2）了解格瑞公司的战略规划和绩效管理现状。

（3）分析平衡记分卡在格瑞公司绩效管理中的应用效果和存在问题。

（4）提出一套适合格瑞公司实际情况的平衡记分卡绩效管理方案。

2.2研究内容

（1）平衡记分卡的基本理论和方法。

（2）格瑞公司的战略规划和绩效管理现状分析。

（3）平衡记分卡在格瑞公司绩效管理中的应用实践和效果评估。

（4）在以上基础上，提出一套适合公司实际情况的平衡记分卡绩效管理

方案。

三、研究方法和技术路线

3.1研究方法

（1）文献研究法。对平衡记分卡的相关文献进行系统性的整理和分析。

（2）案例分析法。以格瑞公司为研究对象，对公司的战略规划和绩效管

理进行案例分析，并探究平衡记分卡在公司的绩效管理中的应用情况。

（3）问卷调查法。针对公司员工和管理人员，设计调查问卷，了解他们

对公司绩效管理的看法和意见。

3.2技术路线

（1）收集平衡记分卡和绩效管理的相关文献，系统深入了解平衡计分卡

的理论和应用方法。

（2）以格瑞公司为研究对象，收集公司的战略规划和绩效管理的数据，

进行案例分析。

（3）设计针对公司员工和管理人员的调查问卷，了解他们对公司绩效管

理的认识和观点。

（4）根据以上研究结果，提出适合公司实际情况的平衡记分卡绩效管理

方案。

四、研究进度安排

阶段性任务与时间节点

任务

时间节点

第一阶段

文献综述

2022年3月-4月

第二阶段

格瑞公司战略规划和绩效管理现状分析

2022年5月-6月

第三阶段

设问卷和进行调查

2022年7月-8月

第四阶段

平衡记分卡在格瑞公司绩效管理中的应用效果和存在问题的分析

2022年9月-10月

第五阶段

提出平衡记分卡绩效管理方案

2022年11月-12月

第六阶段

论文写作和答辩准备

2023年1月-2月

五、参考文献

[1]王奇，陈博.平衡记分卡绩效管理制度设计[J].管理与服务科学，

2019（3），28-33.

[2]邓群，谭雪宁.平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究[J].现代经

济信息，2019（3），48-49.

[3]MelnechukA，DaviesJ.BeyondPerformanceMeasurement:The

BalancedScorecardandItsDevelopingApplications[J].LongRange

Planning,2019(1),130-140.

[4]NortonDP，KaplanRS.TheBalancedScorecard:MeasuresThat

DrivePerformance[J].HarvardBusinessReview,2019(1),71-79.