2024年人事主管述职报告例文（六篇）.docxVIP

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2024年人事主管述职报告例文

以下是情况汇报的改写：

一、强化基础管理，构建优质工作环境

行政部始终致力于为领导和员工创造优质的工作环境。过去两个月，我们紧密结合实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协作与沟通，使基础管理工作步入规范化轨道，为公司的各项业务运行创造了有利条件。

例如，我们确保了人事档案、培训档案、合同档案和公章管理的清晰有序，严格遵守规章制度；在文件的收发处理上保证了准确及时，并对领导批示的公文进行及时处理，避免拖延；同时，我们有效管理办公耗材，维护保养办公设备，以及处理日常行政业务的结算和报销，确保各项工作的有序进行。我们还组织了员工健康体检，行政部在维护工作环境、保障办公秩序、塑造公司形象等方面尽职尽责，起到了表率作用。

二、优化服务，塑造良好风气

在提升服务工作方面，行政部着重实现了以下两点：

1.由被动变主动。我们对公司的重点、难点和热点问题，力求提前思考，提前服务。特别是对行政部负责的食堂、车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等工作，我们制定了计划，采取了措施，确保有记录可查，积极主动地处理日常事务和临时性工作，做到及时反馈，当日事当日清。在配合其他部门的工作中，我们始终保持积极热情的态度。

2.不断创新与改进作风。我们持续改进工作思路和方法，以适应公司发展的需求。行政部在提升服务效率，增强服务意识和奉献精神方面做出了新的举措，推动工作水平和效率的提升，切实转变服务作风。

三、强化学习，提升理论素养

我们重视自我“充电”，不断充实各领域的知识，深入研究行政部的业务内容。我本人也加强了学习，全面了解公司的业务流程和集团制度，为加强行政监督和管理提供了坚实的理论基础。

四、忠实履行职责

1.严格执行员工行为规范和办公环境秩序的监督。我们按照公司的要求，加大了对员工行为规范和办公环境的监督力度，提出并实施了一系列切实可行的措施，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：我们致力于提升员工素质，以适应市场竞争。配合公司，我们将优化人员结构和提升员工素质相结合，初步制定了“全员培训计划”，并将培训工作的规划纳入部门整体工作计划，加强了对员工政治理论和专业技能的培训。

五、存在的不足与改进方向

尽管取得了一些成绩，但行政部仍存在一些不足，主要体现在对某些部门工作的深入了解不够，对存在的问题掌握不全面，对决策的参谋助手作用有待加强。同时，制度的落实和监督有待加强。这些问题需要我们在未来的工作中重点解决。

六、____年度行政部工作重点

展望新的一年，行政部将继续围绕公司中心工作，克服不足，创新方法。我们将加强人员的综合素质提升，强化服务与管理意识，制定并执行更严格的考核管理制度，明确分工，激发团队积极性。同时，我们将深入调研，全面了解各部门工作情况，加强管理，改进服务。我们还将完善员工福利，做好激励工作，培养员工的归属感和敬业精神，增强公司的凝聚力。此外，我们将改变等待安排工作的习惯，每月设定一个工作重点，确保工作的创新性和主动性。

以上是____年度行政部的工作总结和计划，期待领导的指导和同事们的建议。我的报告到此结束，感谢大家的聆听。

2024年人事主管述职报告例文（二）

1、已全面完成部门各项任务，实行内部人员分类管理，确保劳动合同管理专人负责，对外预算通过统筹规划编制，确保责任到人，形成高效压力传递机制。全面完成部门工作目标。

2、对各部门工作进行了深入调研，基于公司各项目人员工作标准，初步建立了详尽的岗位职责说明书，明确了人员职责和工作范围，编制了约30页的岗位资料，构建了内部人员规范体系及流程，推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。

3、完善了相关表格，制定了部门工作日志，每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务)，实施高效时间管理，实现日清月新。通过书面形式与相关部门保持及时沟通，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳定扎实。

4、密切关注外包人员动态，建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划，以适应部门用人需求的特殊性。通过实施这一计划，成功稳定了外包团队的工作状态，取得了良好的效果。

5、积极与各移动分公司、市公司保持联系，了解员工工作情况，为员工争取更多福利。及时反馈员工信息，协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径，增强了员工凝聚力。对工作中出现的困难，及时与员工沟通，排除障碍，让员工感受到团队的温暖，有效维护了人员稳定，激发了员工的工作效率。同时，加强了离职面谈，深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题，半年内处理了___人的员工关系问题。

6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续，收集并整理了员工相关材料，成功为___名员工办理