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劳动组织管理制度

1.劳动定员管理办法

1.1自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。严格实行定员标

准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不

增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。加强定员管理，督促各单位改善劳动

组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3各单位定员人数一经下达，必须严格执行。生产岗位缺员，可从事业部超员

岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生

产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借

用。凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位

领导责任。

2.劳动定额管理办法

2.1劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、

改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按

劳分配等方面，均应以定额为依据。劳动定额要保持平均先进水平。所执行的标准，要

达到同行业先进水平

2.2劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单

位必须加强劳动定额工作。

2.3贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标

准。无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均

水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充

分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面

完成。

2.5按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产

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的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。

2.6生产部门按照劳动定额科学、均衡组织指挥生产，减少不必要的停工、窝工。

各单位实行定额派工，组织好现场施工，抓好各工序之间的衔接，提高工时利用率和劳

动效率。人事部门必须以定额为依据，编制劳动计划，进行岗位定员，合理调派劳动力，

按照生产任务、劳动定额完成情况以及经济效果实行按劳分配。

3.劳动用工管理办法

3.1劳动用工是指以合同形式与企业确定了正式劳动关系、并为企业提供劳务支

出、获得相应报酬的各种劳动力。根据目前事业部用工现状，劳动力主要包括：全民所

有制员工、岗前培训工、集体工、劳务合同工等。

3.2劳动力配置的原则。1、按岗位定员配置的原则：劳动定员和定额是企业劳动

管理的基础，人事部门必须坚持按定员编制、合理配置人员，确保生产岗位劳动力配置

的科学合理。2、按一、二、三线顺序配置的原则：必须坚持先保证生产一线，后保证

二、三线的原则，确保一线生产单位有足够的劳动力。3、按用工性质配置的原则：

劳动力配置按照先全民员工，再岗前培训工，最后考虑劳务合同工的顺序进行，一般不

得配置集体工。4、坚持“双向选择”原则：劳动力配置采取用工单位与劳动者互相选

择、自主择业。单位提出缺员的书面申请，人事部门核查定员执行情况及劳动力余缺状

况。劳动者个人提出流动意愿、去向，并填写流动申请表，加注调出调入双方单位意见

后报人力资源部。人事部门提出配置意见，并报主管领导审批，如果全民员工、岗前培

训工配置不足时，可向上级人事部门申请指标后按程序在待业人员中选择配置劳务合同

工。

3.3劳动力配置的程序。劳