如何创建餐饮连锁品牌.pptVIP

①员工相信文化理念是企业真实的文化；②员工认同现有的文化理念。“信”的表现，主要在以下两点:推文落演化地布衣公子作品01020304目录页CONTENTSPAGE过渡页TRANSITIONPAGE布衣公子作品布衣公子作品布衣公子作品过渡页TRANSITIONPAGE过渡页TRANSITIONPAGE过渡页TRANSITIONPAGE/teliss布衣公子感谢您的支持！打造优质连锁品牌主讲人：刘西良2016年4月12日为什么多个品牌没有一个特别成功？未来的商业趋势是什么特许经营的本质是什么如何进行品牌策划一个优质的品牌应该具备什么样的基因布衣公子作品课前思考布衣公子作品课程目标了解理解掌握运用商业发展趋势特许经营的本质打造一个优质特许品牌的关键点结合各自岗位工作做好落地实际运用思路推演知的措施信的措施行的措施把握商业趋势了解特许经营创建优质品牌品牌扩张之路把握商业趋势第一章做企业就要把握趋势，商业的趋势是什么？真正让汇川文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向,促使员工责任感和使命感的提升,最终推动组织目标达成。文化落地的目的行为导向使命感责任感组织目标达成责任感如果不是我们所必须肩负之责任,我们却视之为己任,敢于担当,这就达到了使命感的层次。使命感让一个人的追求超脱了物质层面,成就非凡。责任感是基本的职业素养是一种忠诚于劳动合同的契约精神,如果员工缺乏责任感,就失去了劳动合同所成立的先决条件。责任感与我们身份之高低贵贱无关,而是要与我们所背负的责任相匹配。使命感视之为己任敢于担当责任感与使命感知信行文化落地的具体目标知的程度:理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。体现在两点:①员工相信文化理念是企业真实的文化；②员工认同现有的文化理念。企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。企业文化落地的具体目标是:知、信、行，“行”是文化落地的终极目标，是检验文化落地成果的最终标准，“知”和“信”最终是服务于“行”。而“行”也将促进“知”和“信”。文化落地之根本表现在于群体行为改变被动改变主动改变文化落地从本质来讲是群体行为转变；群体行为转变,一方面是内心认同后的行为转变,另一方面是行为约束后促使的内心认同,两种方式要结合推动。文化落地是一个长期的过程,长效机制聚焦在制度与激励体系完善与实施、宣传认知两个角度持续开展。知信行奖惩约束言传身教宣传培训推演的措施与“知、信、行”目标的对应关系,以及各要素在确保文化落地重要性的排序行奖惩约束信言传身教知宣传培训对公司而言,我们强调主动改变和被动改变两条腿走路,知信行这三点同步推动开展。了解特许经营第二章知的程度:理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。如何将企业家的倡导的理念变成企业中所有员工知道并理解的理念。“知”的环节要解决的核心问题是:干部精通员工熟悉客户知晓“知”的程度，是理念能够被:触目可及的宣传与专项培训的开展触目可及的文化冲击手头可查询文化培训、文章视频的宣传A、文化上墙B、礼品及办公用品的文化内容覆盖C、文化征集活动及宣传D.文化交流平台的建设A、企业文化手册B.员工手册A、新老员工的文化培训B、典型人物、团队、项目的深度访谈C.文化知识竞猜“知”的文化落地措施创建优质品牌第三章体现在两点:①员工相信文化理念是企业真实的文化；②员工认同现有的文化理念。“信”的环节要解决的核心问题是:“”全体员工相信公司的价值理念,并逐渐变成全体员工深信不疑的信念。推文落演化地布衣公子作品01020304目录页CONTENTSPAGE过渡页TRANSITIONPAGE布衣公子作品布衣公子作品布衣公子作品过渡页TRANSITIONPAGE过渡页TRANSITIONPAGE过渡页TRANSITIONPAGE/teliss布衣公子感谢您的支持！