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公路工程项目的管理制度

公路工程项目的管理制度范本（精选9篇）

在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是指要求大家共

同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小

编为大家整理的公路工程项目的管理制度范本（精选9篇），仅供参

考，大家一起来看看吧。

公路工程项目的管理制度1

第一章总则

一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工

程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到

企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护

职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促

进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。

二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，

要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产

责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。

三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，

严肃纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目

安全管理实行监督和检查。

第二章安全管理机构、人员及职责

一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的

组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的

职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、

检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职

安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有

限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。

三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位

时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的

其他人员接替工作。

四、项目经理部有关人员安全职责

（一）项目经理、副经理安全职责

1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。

副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法

令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，

制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责

任制，并负责检查落实。

3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作

时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。

每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具

体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。

4、负责组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条

件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。

5、领导本公司、项目部安全小组和负责检查安全技术部门的工作。

坚持每月组织一次安全生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重

点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发

现危及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。

6、督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落

实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给

予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜

绝伤亡事故。

7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原

因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报告和处理意见

报有限公司审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。

8、加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意

识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。推广先进科

学管理方法，提高安全生产管理水平。

（二）总工程师、副总工程师安全职责

项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单

位的安全工作负直接技术领导责任。

1、主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的安全生产

方针、政策以及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定

的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。

2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在

技术交底时要有详细的安全措施要求。讲解施工工艺安全技术操作规

程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

3、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护