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公章管理制度

公章管理制度(精选15篇)

在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制

度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度

呢？下面是小编收集整理的公章管理制度，供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

公章管理制度1

1、主持办公室的日常行政工作。

2、准确传递校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学

校各部门之间的业务协调工作。

3、协助总经理召集安排集团员工大会、总经理办公会议等，负责

督促检查会议决议执行情况。

4、在总经理领导下，负责组织起草集团工作计划、起草决议、报

告、规章制度等文件。

5、根据集团领导的指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、

通告、会议纪要及其他文件。

6、协助集团领导做好进一步深化后勤体制改革工作。

7、负责做好各种来访接待工作，处理好信息反馈。

8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强办公室内

务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。

9、注意调查研究，主动了解、收集集团的服务工作情况和存在的

问题，为领导的工作决策提供参考。

10、严格遵守国家的财税政策，督促财务人员做好集团财务工作。

11、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做

好各部门的绩效考核与职能监控工作。

12、认真做好学校和集团领导交办的其他工作。

办公室主任到底是个什么职位?

一加强学习锻炼，提高综合素质

办公室主任应从政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方

面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。了解法律法规、

经济、科学知识等的基础知识，使自己成为一个知识宽广的人。

二认真履行职能，讲究工作艺术

办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行

服务，大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。办公室主任

应在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法。

(一)参谋超前。参谋职能指办公室主任在辅助领导决策过程中所应

有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行参谋职能中，要找准位置，

不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，

不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，

做到到位而不越位、尽职而不失职。

(二)服务到位。服务职责指办公室主任为领导、基层和群众服务方

面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行服务职能中，应细

致周到，抓住重点、分清主次，又要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重

不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更加信任;诚

心诚意为基层服务，使基层更加满意;真心实意为群众服务，使群众更

加亲近。

(三)管理有方。管理职能指办公室主任在对行政事务进行管理方面

所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行管理职能中，应提高

两种艺术，努力使管理有方、工作顺畅。一是要提高处理人的艺术。

处理人际关系是办公室主任的本能，包括争取领导的重视支持、充分

调动干部的积极性和创造性等方面的艺术。

二是要提高处理事的艺术。处理事是办公室主任的本职，包括统

筹全局、掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规

程、建立责任制度等方面的艺术。要善于化繁为简，勇于删繁就简。

要完善制度规范事，明确责任，分解任务，逐级负责，分工合作，形

成众人挑重担的工作格局。要优化机制使用人，量才用人，放手用人，

做到抓大局放小节、抓原则放具体、抓结果放过程。

(四)协调有术。协调职能指办公室主任在联系内外关系、沟通上下

左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行协调职能

中，应把握原则，讲求方法和艺术，使协调工作取得实效，各方面关

系理顺，达到事半功倍的效果。一要把握原则，找准综合协调的`切入

点。讲究说话的技巧，努力创造一个宽松和谐的环境。原则性与灵活

性相结合，程序性与时效性相结合。对那些特别紧急事项的协调，因

找不到或来不及向领导请示，可以根据情况进行妥善处理，然后再将

处理结果和事件动态向领导报告。

二要掌握方法，找准综合协调的着力点。首先要搞好上下、内外

关系的协调，对上要尊重而不盲从、服务而不奴婢，待下以礼、以诚、

以情、不欺下瞒上，对外求支持协作，待内求团结向上，既敢于牵头，

当好主角，又