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市场部管理制度(精选7篇)

在社会一步步向前发展的今天,制度的出现是在所难免的,只有标准

的管理制度才能走的更加长远。下面是由小编给大家带来的市场部管

理制度有哪些7篇，让我们一起来看看！

市场部管理制度精选篇1

1、目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现

“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立

与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪

酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗

位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对

内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合

考核员工报酬。

2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

3、工资模式

薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利

(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，

劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工

职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、

加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门

和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，

每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个

薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3

个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工

作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多

因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每

个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%

发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别

为：中专生为2.6.4级；大专生为2.6.5级；本科生为2.5.3级；硕士

生为2.5.6级；博士为2.4.7级；见习期满后根据个人工作能力及岗位

性质等因素重新核定薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

5、年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项

考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨

论决定，时间为下一年年初。

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤

时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终

奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月)，累计请病假四

个月(含四个月)以上，不计发年终奖励。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7、职位晋升与薪酬调整。

转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别

调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，

工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

市场部管理制度精选篇2

目的：加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节

约成本。

一、财务借款及核销管理办法

第一条借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签

字，主管会计审核，交总经理批准签字后，到财务部领款。

第二条费用发生后，持报销票据到财务报帐，消除借款，否则从

工资扣除。

第三条报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。

第四条提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张

空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。

第五条报销一律用碳素笔，写明报销日期