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工程项目经理述职报告(12篇)

工程项目经理述职报告1尊敬的董事长：

大家好!

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的

激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过

不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自

我，实现梦想和人生的价值。

去年年初，我所在的__项目根据责任分解与分公司签订了

《20__年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基

础上进一步明确了我们20__年度的工作方向。作为完成责任目

标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各

方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各

项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20__年度项目目标责

任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

一.产值指标

__项目是由总部与__公司签订的项目，目前的产值主要来源

于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20__年我们

完成了项目片区内__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、

交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约___亿。产值指

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标与责任目标书下达的___亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目

部又在__承接了__旗下__地产投资的__项目，新签合同额__万

元，回收工程款__万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二.成本控制

__项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/

程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以__部门的预算为考

量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组

织，合理控制成本。在全体员工的努力下，织，合理控制成本。在全体员工的努力下，四大主材四大主材用量未突

破定额，预控成本约__亿元，符合分公司下达的责任目标书中关

于成本的规定——于成本的规定——四大主材四大主材用量未突破定额及预控成本值。

三.进度管理

__项目自20__年_月份项目部成立以来，前期主要抓__路的

建设，项目部按照业主的要求保证了20__年_月__日通车目标的

实现;新建的__路、__路、__路在有限的三个月工期内也于____

年_月_日通车;__路、__路、__路由于受雨季和征地拆迁的影响

于2___1年__月底完成;最后的__路因为地质情况特殊，原施工

图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证

后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得

到了业主方的肯定，经过紧张施工，__路全线__米已于昨天(_月

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__日)完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的

施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进

度要求：确保2__年_月__日业主要求完工的市政路通车，其他

市政路按期通车。)

建筑面积___m2的__项目，主体为地上二层框架结构的仿古

式建筑，该项目在__年_月_日开始施工，在业主方施工图纸不完

善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计

部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于__年__

月底完成，二次结构和收尾于__年__月份完成，也满足业主的工

期要求。

四.质量管理

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展

开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核

对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好

施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员

都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过

程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极

推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，

以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验

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室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关

部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在

质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。

目前