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工程管理工作总结
工程管理工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系
统的回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下
的作用,不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什
么样的?下面是小编为大家整理的工程管理工作总结,希望能够帮助
到大家。
工程管理工作总结1
作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,
先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做
好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,
让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,
质量不合格,其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以
如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;
材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、
发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到
工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;
全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重
点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害
极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进
行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层
把关,绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,
进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省
管理资源,节约管理成本。
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是
构成成本的主要费用;
人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,
施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定
量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,
对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制
材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要
以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严
格把关,严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,
严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,
还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合
理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理
人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整
个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,
减少人、材、机,从而降低成本。
四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过
程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;
统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证
在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一
些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、
物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,
增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新
意识来回报社会的。
工程管理工作总结2
20xx年以来,xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量
管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把
质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理
基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,
实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结
合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危
险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx项
目部重大安全风险控制手册》,并在此基础上编制了T梁制作、轨排
制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施
工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定
程序报有关人员和单位
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