工程EPC总承包项目目标任务分解方案.pdfVIP

工程EPC总承包项目目标任务分解方案

总承包项目经理必须于项目实施规划前完成项目任务

分解，并形成分解任务清单及任务详细述表。

项目任务按工程范围和内容进行分解，目的是使项目管

理各方对工程项目实体有统一而清晰的认识，并有利于诸如

成本计划、资源计划、工期计划等的编制和比较分析工作。

石油化工工程的项目任务一般从四个方面进行初步分

解：

(1)项目生命周期(工期总承包可分为设计、采购、施

工、试运行)；

(2)中间交付品(施工总承包可分为单位工程、子单位

工程、分部、分项、检验批)；

(3)组织责任；

(4)人为设置区段。

对于大型项目，在初步分解基础上进行更为详细的划

分，直至形成具体的、可行的、可考核的、具有时间限制的

任务体系。参考表3-1。

表3-1总承包项目目标(任务)分解表

任务任务工作范工作计划责任时版

编码名称围及标准成本人间次

工作内

容

分解后的工作任务由具体责任人进行详细的描述，上报

总承包项目经理部审批，同时有利于过程考核。可参考表

3-2。

表3-2总承包项目目标(任务)分解分析表

子项目名称项目单元编码编制日期版次

工作说明(包括任务范围

及说明)

合同要求[包括位置、工作(程)量、质量标准、技术要求及

实施工作的说明]

前提条件(紧前工

责任人持续时间

作)

工序描述(组成任务的工序及子网络)

质量要求安全要求

资源需求费用(元)工期(天)

计计

划划

实实

际际