老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施.pdf

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1.1施工进度计划

我方保证在60天内竣工并移交整个工程。按招标文件

要求工期完成。

进度计划控制用横道图表达。横道图所表达的进度控制

计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排

列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控

制时间。

1.2工程开竣工日期

计划开工日期：2016年5月23日

计划竣工日期：2016年7月21日

作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的

完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，

制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不

可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划

工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

1.3进度计划与工期安排协调

某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标

段）施工限定工期为签定合同后60个日历天内竣工，工期

是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来

讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不

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致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使

用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制

的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行

为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，

分析计划提前或延后的主要原因；

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.3.1进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度

的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工

程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其

意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施

工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价

由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等

变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性

文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：施工组织设

计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计

划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施

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关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互

相衔接，融为一体；充分落实编制施工进度计划的条件，避

免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；对施工期

长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶

段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前

锋作用；确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，

避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一

套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；注意收集

和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并

经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参