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企业培训工作方案

企业培训工作方案（通用6篇）

学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。在计划做某

项工作时，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么

如何把工作方案做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的企业培训

工作方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业培训工作方案1

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展

服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施

细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，

增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业

管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部

协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前

各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合

部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是

新法律法规和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程

表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩

记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不

定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不

定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司

领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优

秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的

年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不

得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

企业培训工作方案2

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大

力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，

根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公

开招聘内部培训师。

二、招聘要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，

喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，

具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，

善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经

验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有

一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表

达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责

审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核。

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打

分，计算平均分

评定，80分以上