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仓库一周工作计划

导读：篇一：仓库工作计划(新)

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率

高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率

高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞

料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率

95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，

相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，

产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，

不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保

来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强

度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析

产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周

转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为

协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会

对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目

前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，

效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的

困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到

艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能

为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、

工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一

段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的

纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光

心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准

确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管

理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存

量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的

良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和

控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶

梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

篇二：仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对

于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工

作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅

速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP（企业资源计划）系统能运转起来，

将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供

支持

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行

力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时

完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻

放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单

每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确

的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由

每个仓管自己来决定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓

库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货情况