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生产型企业车间管理六大模块的操作内容--第1页
生产型企业车间管理的六大管理模块内容是:品质管理内容、效
率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行
政管理内容。
生产车间的日常操作围绕这六大模块展开,才能把车间的管理工
作做好。
一、品质管理工作内容:
1、每周不少于一次,在所管辖的工序范围,对全体工序岗位人
员,进行早会品质保证培训;同时对近几天的品质保证进行小结
和对典型事件公开批评、宣导;执行“品质保证从工艺做起的
管理方式;每月一次按货柜划分上报包括FSC在内的培训资料存
档。2、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,依据公司确定
的工艺标准包括FSC的标准要求,进行品质保证的作业检查、作
业指导、作业矫正。
3、每天不少于4次,依据公司的品质管理规定,进行产品在进
入所管辖的工序范围时,工序之间产品流转过程中的产品接收的
“互检”工作,把好产品接收关,规避后续作业的“错上加错”
的品质责任事故;坚决执行品质管理的“三不原则的第一“不
即“不接收”。4、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,依
据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求,进行品质保证的
“复检工作,监督各个岗位工序进行品质保证的“自检”工作,
把好产品制造过程的质量关;坚决执行品质管理的“三不原则
生产型企业车间管理六大模块的操作内容--第1页
生产型企业车间管理六大模块的操作内容--第2页
即“不制造”、每天不少于4次,依据公司的品
质管理规定,产品在所管辖的工序范围完成时,进入下一管理人
员的管辖范围工序之间,产品流转过程中的产品移交的“复检”
工作,把好产品移交关;坚决执行品质管理的“三不原则”的第
三“不”即“不流出”。
6、每天一次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的品质标准包
括FSC的标准要求,进行品质保证的“日小结工作;并将结果比对
标准要求(包括辅助材料的使用前的标准确认、使用过程配比标
准),实施实实在在的改善提升的在岗在线的宣导、培训工作.
7、每天及时落实对公司品管人员“抽检”到的本人所管辖的工
序范围的品质问题进行一对一的专题改善宣导、培训、矫正。
8、每天一次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的品质标准
包括FSC的标准要求,进行品质控制方面的现场资料的整理、统
计,并按规定要求上报。
9、当天进入岗位实习前及时对新入职的人员进行作业品质要求、
操作品质保证、产品流转品质保证在内的品质保证交底培训,并
持续3天以上时间每天不少于4次的一对一的5~10分钟的安全
宣导、培训、矫正.
10、每天(不得超过24小时)对发生在所管辖的工序范围里的典型
品质事件、产品损毁事件进行书面上报给公司总品管。
二、效率管理工作内容:
1、每天一次在所管辖的工序范围里,记录设备运作的具体条件
生产型企业车间管理六大模块的操作内容--第2页
生产型企业车间管理六大模块的操作内容--第3页
并进行统计分析,确实掌握人
机配比规则。
2、每天一次记录全体所管辖的工序范围里的人员作业的具体条
件和产能效率数据,并进行统计分析,确实掌握人员与岗位配比
规则。
3、每天一次记录分类产品在所管辖的工序范围里的各个工序衔
接过程中流转链的具体条件和通畅流程的数据,并进行统计分
析,确实掌握分类产品流转链的瓶颈环节并做好顺畅突破方案,
同时付诸实施和不断改善。
4、每天统计
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