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项目管理在轨道交通制造项目中的应用
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摘要：在轨道交通制造项目中，往往具有较为繁杂的流程和环节，需要企业能够规划好流程，让制造项目有序进行。所以，这就可以通过项目管理的方法，对项目施工的成本、人员、物料等进行统筹规划，从而可以保质保量地完成项目。
关键词：项目管理；轨道交通；制造项目
引言：在我国城市化的进程中，轨道交通是重要的建设项目，对城市经济的发展具有重要的促进作用，这就说明轨道交通项目的数量较多。那么，为了提升项目的制造质量，需要企业利用项目管理，对每个制造环节有效地管理监督，从而可以满足质量需求。
1.项目管理的内容
1.1项目执行
在实际情况中，企业接受的指向项目都会归总到项目管理部门中，结合客户的制作需求、现场实际情况等要素，制定适当的施工方案，将施工过程中需要控制的元素进行规划，既可以满足用户的实际需求，又可以满足施工的要求，从而有利于促进项目顺利开展。
1.2项目成本管控
在项目展开的过程中，由于需要租赁设备、聘用施工团队等方面的物力、人力，所以会不断地支出较多的资金，如果不加以管控，势必会对造成额外的经济流失，减少经济收益。所以，成本管控是制造项目中的重要内容，需要采用有效的措施加强管控力度，对每个施工环节进行监督，保证在符合施工要求的前提下完成项目，尽量减少成本支出，保证企业的经济效益。
1.3运用管理系统
在每个轨道交通企业中，在执行某个项目时，需要通过有序的项目管理系统管理整个施工过程，不仅会对项目完成情况进行管理，而且会对项目中使用的工具、施工方法进行管理，这就可以保证施工质量。
2.项目管理在轨道交通制造项目中的具体应用
在通常情况下，轨道交通制造项目的管理可以分为内部和外部两部分，其中内部管理是安装企业较为重视的管理方法，对施工企业的施工行为、技术等进行详细管理，需要使用多种类型的管理人员，可以管理多个类型的专业，在该过程中需要企业能够合理地协调各个专业的关系，有利于提升各个部门间的默契度，这就可以推动轨道交通制造项目的开展。
2.1工作任务分解
由于轨道交通项目具有多个专业，这就需要做好任务分解工作，需要先针对合同内容，作出详尽的工作说明书，在说明书中划定项目的工作范围，然后可以编制项目中多个方面的工作包。接着，由该项目的负责人，将各个工作包分发到参与项目的各个部门中，再由部分将任务逐个派发给个人，这就可以将庞大的项目细化分解给每名参与项目的员工手中，有利于为后期的项目施工提供有利条件。
2.2确定制造项目程序
为了可以保证整个项目有序稳定地执行下去，需要根据项目的性质、规模等客观条件，将项目的整体进程合理地划分为多个部分，并且将在每部分进程中，将工作的侧重点放在前期工作中，将责任划分到部分、个人，同时可以按照分期、分批的原则，让项目可以在程序明确的前提下高效完成。
3.施工过程管理
3.1人员管理
一方面，针对企业的管理人员，需要对未来的项目发展具有准确的判断力，这就说明管理人员要有较高的专业素养，但是某些企业中，有些管理人员不具备较高的专业水准，这会影响管理效果。那么，企业可以定期地展开管理人员专业培训会议，针对轨道交通项目的管理方法、技术等方面展开培训，同时需要持续地引进更多的具有实力的管理人才，引进更多的信息技术，提升企业的管理能力。还有，需要继续完善和改进企业的经营管理机制。
另一方面，针对企业中的基层员工，从目前的情况来看，多数企业都在使用合同制的员工，以此降低聘用临时员工产生的较高成本，这就符合项目管理的要求。并且，可以从合同的制造需求角度考虑，聘用适当数量的基层员工，保证项目任务的可持续开展，在项目完成后可以市场管理部分申请，将参与项目的基层员工退回市场部门重新调配，这就可以形成可持续的人力资源调配，既可以提升人员利用效率，又可以减少较多的人工成本，提升管理效率。
3.2物料管理
在轨道交通制造项目的过程中，不同的部门、环节都会消耗较多的施工物资，以此推动项目的建成，但是在有些情况下，由于企业、人员的不当行为，导致物资浪费，这就会增加企业的成本。所以，这就需要对项目施工过程中产生使用的物料进行合理管理。
一方面，需要在企业内部建立健全对物料的采购管理制度，在需要采购物料的时候，需要根据施工方案、合同内容等制定出详尽的采购计划，保证保质保量地采购物资，满足施工需求。另一方面，需要做好对施工现场的物料管理工作，有些施工企业为了更快地完成制造任务，尽快地拿到工程尾款，会轻视对现场的物料管理工作，这会直接影响物料的质量，进而会影响施工质量。所以，这就需要加强对施工现场的物料管理工作，既要对采购的物料做好现场的验收工作，将不合格的物料退回原处，又要对物料的堆放做好规划，这就可以对物料做好全面的规划工
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