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2022年医务科工作计划（精选3篇）

2022年医务科篇1

医院医务科工作计划我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各

项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一

切，要以201x年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的

一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，

相信我们一定能够做好!

201x在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医

疗安全等各方面都取得了较大提高，201x年医务科将一如既往的在院

委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主

创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，

不断将医务科各项工作推向深入，医院医务科工作计划。

一、防止医疗事故确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作

制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故

处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展

医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重

点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终

末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点

包括：

(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书

写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危

重病人讨论”的各种记录及医师交接班;

(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、

多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;

(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理

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1、加强科室自身建设

根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在201x

年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员

会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，

由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增

强自主创新能力，与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室

进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医

师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级

查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写

质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死

亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运

转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理

(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格

按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊

(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对(转载自，请保留

此标记，工作计划《医院医务科工作计划》。)等方面进行监控;另外严

格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，

提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

(2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查

的终末病例进行展评