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5S管理办法

1总则

1.1目的

为进一步明确公司5S管理的各级组织机构、管理职责、督导检

查、培训教育、考核等工作内容，提高管理效率，完善制度体系，持

续推进公司5S管理工作，夯实企业管理基础，使公司5S管理工作实

现系统化、规范化、可量化和具有针对性，特制定本办法。

1.2范围

1.2.1业务范围

本办法对公司及各单位5S管理推进工作的各级组织机构、管理

职责、督导检查、培训教育、考核等相关要求进行了规定。

1.2.2适用范围

本办法适用于公司。

1.3术语和定义

1.3.15S

指整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、规范

（Standardize）和素养（Sustain）。

1.3.1.1整理Sort

指将生产现场内的物品区分为必要物品与不必要物品，必要物品

保留，不必要物品坚决清除出生产现场。

1.3.1.2整顿Straighten

指将整理后保留下的必要物品分门别类，并合理放置、明确数量、

1

有效标识。

1.3.1.3清扫Sweep

指清除并防止生产现场内的污染，保持其干净整洁，同时进行维

护和点检，发现问题立即整改。

1.3.1.4规范Standardize

指将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、标准化，并维持成果。

1.3.1.5素养Sustain

指坚持开展整理、整顿、清扫和规范，自觉将其视为日常工作的

一部分，同时员工按规定行事并养成良好工作习惯。

1.3.1.65S管理

指对生产现场各生产要素人员、机器、物料、方法、环境（主要

是实物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、规范和提高素

养的活动。

1.4规范性引用/支持文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文

件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最

新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GLZD.02.AQBW-055《5S管理工作检查评价考核办法》

2管理机构与职责分工

2.1管理机构

2.1.1公司5S管理工作由公司总经理领导、在公司主管副总经理策

划并具体领导下，实行公司主管副总师牵头、安全保卫中心归口管理、

2

相关业务部门分工督导管理、责任主体开展日常管理的推进方式。

2.1.2公司成立5S管理领导推进组，负责公司5S管理整体推进与日

常管理的统一协调与考核。

组长：公司总经理

常务副组长：公司主管副总经理

副组长：公司主管副总师、主管5S管理工作的部级领导

组员单位：安全保卫中心、、、、、、动能中心、质量保障部（计量

中心）、检验检测中心、、、信息中心、、、公司工会。

2.1.3公司5S管理领导推进办公室设在安全保卫中心，为公司5S管

理的综合协调管理职能机构，承担公司5S管理领导推进组安排的工

作和任务。

2.2职责分工

2.2.1公司5S管理领导推进组

2.2.1.1负责批准公司5S管理体系及组织架构。

2.2.1.2负责审批公司5S管理中长期发展规划、年度5S管理工作计

划以及年度5S管理专项费用预算。

2.2.1.3负责审批公司5S管理相关规章制度。

2.2.2公司5S管理领导推进办公室

2.2.2.1负责组织审议公司5S管理体系及组织架构。

2.2.2.2负责组织审议公司5S管理中长期发展规划、年度5S管理工

作计划以及年度5S管理专项费用预算。

2.2.2.3负责组织审议公司5S管理相关规章制度。

3

2.2.2.4负责公司5S管理整体推进与日常管理的统一协调与考核。

2.2.3公司5S管理领导推进组组员单位

公司5S管理领导推进组组员单位共同参与编制公司5S管理中长

期发展规划；参与编写、修订公司5S管理规章制度；参加推进组的

协同检查与考核。

2.2.3.1安全保卫中心

（1）负责组织编制公司5S管理中长期发展