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灵石县融媒体中心直播观后感

X年X月，全国宣传思想工作会议首次聚焦基层媒体建设，拉开

了县级融媒体中心建设的序幕。X早在20XX年初，就重新组建县广

播电视台，整合广播、电视、报纸、网站、新媒体五大媒体平台，在

秦州地区走在了县级媒体融合发展的前列。灵石县广播电视台为县委

宣传部管理的正科级事业单位，挂“灵石县传媒集团”牌子，负责全

县广播、电视、报纸、网站、新媒体等五大平台的新闻宣传、节目传

播和事业产业发展工作。

有效整合机构。20XX年1月，灵石县广播电视台重新组建、正

式运行，实行“一个党委、两个机构、一起运转”，成立了编委会（负

责新闻和节目生产）、经济管理委员会（负责广告经营和产业开发）、

技术管理委员会（负责五大宣传平台技术运维）和行政管理委员会（负

责党务、政务、财务、法务）四个议事机构，有效整合各媒体平台资

源。

实施流程再造。灵石县广播电视台融媒体新闻中心集广播、电视、

报纸、网站、新媒体五大平台的新闻“策采编审发”于一体，实施扁

平化管理新模式，实现“一次采集、多次生成、多元传播”。2017年

8月建成并运行融媒体指挥中心，初步实现新闻信息收集、主题策划、

指挥调度“三统一”。新闻宣传围绕县委、县政府重大主题、重要活

动、重点工作，提前介入、超前策划、及时跟进，做到县委有要求、

媒体快作为、落实见成效。电视新闻推出AB版播出模式，全力保证

县委县政府重要活动当天播出。新媒体建设有效推进，“智慧粉丝

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用户突破40万，与人民日报、荔枝新闻等官方新媒体形成良好合作，

单条最好点击率实现70万+，全国县县新媒体最好日排名第2名。

加快技术升级。对重大设备、重要装备实行登记造册、集中管理。

2017年12月，新闻高清频道开播，高清化数字化网络化进程加快。

有序推进采编网、高清制作网、办公网、媒资系统、智慧X等核心设

备设施更新升级，建设高清虚拟演播厅，以新技术推动传播手段创新。

推进产业转型。在周边县县报、台广告经营断崖式下跌的趋势下，

X广播电视台整合资源，推进融媒体经营，实施“新闻+”服务，在

产业拓展上有了新的突破，传世影视、广电教育培训、广电国旅、扬

泰机场候机楼项目等新的业态不断涌现。X年完成各类经营创收5500

万元，超过整合之前各媒体平台经营创收总和1000多万元。

探索队伍融合。建立全县“一人两员”队伍（新闻发言人、网络

管理员、新闻通讯员），建立完善工作机制和考核机制，为媒体融合

发展提供良好外部环境。广播电视台制定岗位技术标准，组织实施岗

位练兵、技术比武、轮岗培训、评选表彰等活动倒逼各媒体平台记者

向融媒体记者转型。组织开展新媒体技术学习活动，核心技术应用初

见成效。

创新管理机制。建立科学有效的管理机制，实行人员去身份化、

管理去行政化、业务去部门化，把人财物、关键技术、推广渠道、激

励机制配套到有融合创新项目的人员、部门，推动媒体融合由相加阶

段向相融阶段转变。修订完善《广播电视台制度汇编》，研究出台《绩

效管理考核办法》，捋新闻节目宣传、技术运维、广告经营、行政管

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理纳入制度化规范化管理。

X的媒体融合发展虽然走在了前列，但也面临一些实际困难，如

融媒体采编队伍薄弱、“中央厨房”建设需加快推进、整体实力需进