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浅谈加强企业财务与资金管理的必要性和措施

摘要：财务管理是保证企业可持续发展的一个关键，财务管理对企业发展非

常重要，取得良好收益、强化财务管理实现现金流动安全、实现成本最小化是财

务管理的目的，因此因采取措施强化企业财务管理，取得更大的经济效益和社会

效益。

关键词：财务管理；统筹兼顾；经营策略

0前言

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之

中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证

企业可持续发展的一个关键。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实

质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对

提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

(一)财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源

通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订

相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断

资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。

通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，

确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。

(二)财务管理有利于凝聚合力，促进企业健康发展

有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的

经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的

制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一

体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。

(三)财务管理有利于发挥监督职能，节约经营管理开支

财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、

分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营

资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动

成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低

产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各

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类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成

本方面的支出，达到降低产品成本的目的。

(四)财务管理有利于发挥资金优势，搞好资金运作

资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存

发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。

为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚

持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，

强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回

报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高资金

周转率。

二、企业财务管理的目的

财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就

是：

(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益

企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将

“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全

军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。